农牧餐三合一官方下载 内蒙古创新发展光伏治沙生态产业扶贫模式

内蒙古创新发展光伏治沙生态产业扶贫模式

新华社客户端10月10日电 在内蒙古自治区黄河几字弯南岸的库布其沙漠，这里兴建的大面积沙漠集中式光伏发电基地近日顺利建成完工，即将并网发电。近年来，内蒙古创新发展光伏治沙生态产业扶贫模式，取得了沙区环境整体改善、黄河流域生态保护、筑牢北疆生态屏障、带动民众脱贫致富的综合治理效果，实现“治沙、生态、产业、扶贫”四轮驱动发展，目前正在向沿黄西部沙区纵深推进。

↑这是9月14日拍摄的位于库布其沙漠中的光伏发电基地（无人机照片）。新华社记者 连振 摄

绿色能源与沙漠治理“手牵手”

在国家政策的大力支持下，绿色能源与沙漠治理走到了一起。国家发改委、能源局以及内蒙古自治区各级党委政府充分论证、积极作为，在国家确立的库布其沙漠亿利生态示范区“绿水青山就是金山银山”实践创新基地内，规划了1000 MWp“库布其沙漠生态太阳能光伏光热治沙发电综合示范项目”，其中光伏治沙900 MWp，光热治沙100 MWp。2017年，能源主管部门、林业部门将该项目列为“林光互补”治沙产业示范基地，2018年又将其中200MWp太阳能发电项目列为京津风沙源补贴项目。为加快项目落地，鄂尔多斯市、杭锦旗成立招商引资重大项目服务窗口，加快项目规划、选址、施工、发电、验收等各项手续办理。同时，为保障该项目效益，能源主管部门还给予库布其治沙光伏消纳政策支持，以减少弃光率，增加上网电量。

光伏治沙将治理、发电、种植“三合一”，是中国正在大力推广的绿色发展模式。在内蒙古磴口县，建有占地1700亩的光伏治沙项目。光伏电站建设初期，周围植被覆盖率只有5%，而建成治理后，植被覆盖率直接上升到了77%。在内蒙古达拉特旗建设的光伏发电基地，国家能源局已规划总规模2000MWp的光伏电站，被确定为国家第三批领跑者光伏发电应用基地。

库布其光伏治沙模式一举多赢

在“库布其沙漠生态太阳能光伏光热治沙发电综合示范项目”上，当地光伏建设运营企业成功探索了“光伏+”立体化治理新模式。记者在该光伏项目上，看到挑高近3米的光伏支架形成“棚”状，板下地面大多已被苜蓿、甘草等地被植物所覆盖。板间，还不时跑动着鸡鸭等家禽。这种复合生态与循环经济的立体光伏发电模式，不但获取了清洁能源，而且还通过植物性改良土壤，根据载畜量散养家禽的方式，形成生态系统良性循环，加速了治沙改土的进程。

↑2019年3月13日，在位于库布其沙漠腹地的达拉特光伏发电应用领跑基地，工人在插柳条打沙障。新华社记者 彭源 摄

在节能减排方面，该示范项目全部建成后，预计可实现治沙面积10万亩，每年可发电25.5亿度，每年可以节约标准煤约44万吨，减排CO2约116.1万吨、SO2约3.9万吨、氮氧化物约1.9万吨、粉尘约34.7万吨。

除了创造生态和经济效益，光伏发电站的投建还带动周边农牧民脱贫。据了解，库布其太阳能光伏光热治沙发电综合示范项目建设期间取得了多重扶贫实效：一是电站建设用地为租用当地农牧民未利用荒沙地，实现了农牧民增收；二是通过“公司+农户”“农户总承包”等扶贫产业化合作机制，让经过培训的农牧民参与到电站运营之中，实现“因地制宜、精准扶贫”。 项目建设运营周期内还将帮扶贫困户800余户，创造就业机会1000余个，增加农牧民收入1900余万元。

该项目所创造的经济、生态和社会效益，也得到相关政府部门的高度关注和认可。该项目已成为内蒙古“林光互补”综合治沙产业示范基地、科技部“沙漠新能源科技成果转化基地”以及国家能源局力推的产业扶贫样板。2017年，能源主管部门、杭锦旗扶贫办将其中200MWp太阳能发电项目列为“亿利太阳能扶贫就业基地”。

在国家发改委、能源局和扶贫办的支持推动下，库布其光伏扶贫模式落户张北小二台镇德胜村，总装机容量500KW，年收益达80多万元，光伏收益采取了“公益岗位+特困救助+村集体事业”的分配原则，一举多得。此外，亿利集团还在村里流转土地2600亩建起50MWp光伏电站，其中仅基础维护工作就为村民们带来了40万元左右的就业收益。

光伏治沙为世界提供“中国范例”

库布其光伏治沙所创新的“生态修复+产业发展”模式给当地带来了巨大变化，推动区域环境质量的改善和黄河流域的生态保护。30多年来，实现库布其沙漠治理面积为6000多平方公里（900多万亩），植被覆盖度达到53%，森林覆盖率达到15.7%，遏制了毛布拉孔兑的流沙倾入黄河，实现了“人进沙退”的治理奇迹。

2014年，库布其沙漠被联合国环境署确定为“全球沙漠生态经济示范区”，库布其沙漠治理也成为中国的一张绿色名片。中国政府认真履行气候承诺，中国企业积极响应、践行担当，得到了国际社会的热烈反响和高度认可。2018年，库布其治沙龙头企业亿利集团董事长王文彪在第二十四届联合国气候变化大会上倡议全球携手绿化沙漠增加碳汇。2019年，他受邀参加联合国防治荒漠化公约缔约方第14次大会，并呼吁人类应携手开创防治荒漠化应对气候变化行动。

如今，黄河流域生态保护与高质量发展、北疆生态安全屏障建设已经上升为国家战略。王文彪表示，库布其光伏治沙模式和技术将积极服务国家战略，在黄河沿线的库布其沙漠放大提升治理规模和科技含量，并向乌兰布和沙漠和甘肃腾格里沙漠纵深推进。专家建议，在未来三到五年内，要按照生态产业化产业生态化的理念，建设包括光伏光热发电、风能、大型工业储能等在内，风光互补、光热互备、昼夜互调、就地消纳与蒙西特高压外输结合的防沙护河清洁能源基地，为黄河流域生态保护和高质量发展、筑牢北疆生态屏障提供源源不断的绿色动能。

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来源： 新华社客户端

云集认养1000头奶牛 社交电商助力农牧产品上行

中新网7月5日电 日前，为了响应国家和地方政府打赢脱贫攻坚战的号召，河北省故城县携手2017中国社会责任杰出企业云集，河北省扶贫龙头企业、乳制品新消费品牌康宏牧业•认养一头牛，在故城县康宏牧场举办了以“活力故城•因爱启航”为主题的云集百县千品助力乡村振兴活动。

云集店主携手认养一头牛打造“中国好牛奶” 故城县委副书记、县长王立峰，故城县委常委、宣传部长秦立堂等领导，云集副总裁张铁成、云集投资部总监陈颖睿，康宏牧业董事长、认养一头牛创始人徐晓波、总经理姜克奇等参与企业高管，以及30位云集优秀店主出席现场。

捐赠15000提牛奶为公益事业加码

活动现场，云集认养了波波牧场1000头奶牛，这意味着波波牧场成为云集优质奶源提供基地。云集店主们从此有了自家的牧场，好牛奶将从牧场直达云集店主餐桌。

同时，活动当天，为了拉近消费者与牧场奶源的距离，认养一头牛特地邀请云集店主参与了牧场溯源之旅，近距离体验了上万头进口荷斯坦奶牛的现代化管理，亲眼见证了一杯无论蛋白质、脂肪含量还是细菌数指标都远远优于欧盟标准的好牛奶的诞生过程。

“特别感谢云集这种社交电商带来的新零售模式，通过社群和口碑传播，直接将好的产品带到终端消费者的面前，不用巨额广告费、明星代言费，也没有层层经销，直接让利给消费者，通过口口相传，真正实现了将这一杯杯好牛奶直达用户餐桌的梦想！”康宏牧业董事长、认养一头牛创始人徐晓波现场致辞时表示，希望双方能够更加深入地合作，一起打造“中国好牛奶”的农业梦。

云集副总裁张铁成则用“一杯好奶，一见如故”来形容云集与认养一头牛的战略合作关系。在云集516三周年大促期间，认养一头牛卖出纯奶6万箱、酸奶19万箱，销售额总计近800万元。

“依托独创的S2b2c商业模式，云集以精选式采购和社会化推荐，打造出一条农牧产品快速上行+品牌化、标准化、电商化升级的精准扶贫新模式 ，以脉冲式流量助力农牧产品开拓上行渠道。”张铁成表示，“像‘认养一头牛’这样优质的国产好奶是云集一直致力于发掘精选的农牧产品。”

活动上，云集还联合认养一头牛为故城县扶贫办捐赠出总价值100万元的15000提牛奶，为公益事业加码，让买卖更有意义。

云集百县千品助力电商产业扶贫

据悉，此次活动旨在借力社交电商打通农牧产品上行通路，增加当地营收和就业机会，结合故城特色农牧产品，探索产业扶贫、电商扶贫和公益扶贫三合一的扶贫新路径。

活动现场，云集正式将故城县设为“云集百县千品试点示范区”。未来，云集将继续从建设农业品牌、响应“电商扶贫”号召出发，与故城县建立长期友好合作关系。

故城县作为中国粮食生产先进县、河北红小豆之乡，电商扶贫项目、互联网+行动计划给农业发展和扶贫开发带来了重要机遇。故城县委副书记、县长王立峰在致辞中表示，“康宏牧业扎根于故城，为当地经济税收、解决就业、精准扶贫等做出了很大的贡献。今后要持续、健康打造以‘互联网+’为核心的农业发展，打赢精准扶贫精准脱贫攻坚战。希望通过与云集加深合作，打通农牧产品上行通路，探索故城农业品牌化，为实现中国梦•农业梦贡献一份力量。”

云集始终在通过探索社会价值共享的多种路径，积极承担属于自己的企业社会责任。2017年云集推出“百县千品”项目，旨在帮助地标性特色农产品拓宽线上销售渠道，上线仅半年就为十余个贫困地区销出农产品600多万斤，惠及16万贫困地区农民，创造出诸多销售奇迹。

今年3月，云集拨出1亿元专项扶持资金，与浙江大学共同发起“乡村振兴千人计划”，力争用3年时间培育1000名新农人，打造100个乡村振兴新农人扶持样本，带动30万贫困农民持续脱贫。目前，首期新农人班已在浙大正式开班。

在电商扶贫的新通路上，云集探索出的这一条百县千品“育品”、千人计划“育人”的“双育”扶贫新模式，将在今后帮助故城当地优质农牧产品重塑品牌，提升农副产品附加值，打造更高效的产业链条，赋能故城返乡创业新农人。

本文源自中国新闻网

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饲料企业未来既要纵向整合也要横向协同

“新形势下饲料企业转型发展论坛”暨广东省湖南商会农牧协会首届饲料企业沙龙在惠州召开

农财宝典新牧网记者 吴昊晖

9月6-7日，广东省湖南商会农牧行业协会联合湖南九鼎科技集团在惠州召开“新形势下饲料企业转型发展论坛”暨广东省湖南商会农牧协会首届饲料企业沙龙。协会领导、湘籍广东省内各大饲料企业和养殖企业代表、湘籍饲料与养殖设备企业负责人济济一堂。“学习交流、合作共赢、做强做大”成为了与会嘉宾的共识。

协会会长，中山大学陈瑶生教授

协会会长，中山大学陈瑶生教授首先欢迎了参会的各位嘉宾，特别感谢了会议承办方九鼎集团的支持。他表示饲料企业和养殖业一直紧密联系。随着养殖业的不断发展，近年来，饲料行业产生了深刻变化，很多饲料企业将产业延伸到养殖、肉品深加工、动保、设备等领域，产业融合已逐渐成为饲料企业新的发展趋势，增长方式也从粗放型向集约型转变，其中不乏许多成功的范例。广东省作为中国的饲料强省、养殖大省和供港猪禽生产基地，集聚着众多优秀的饲料企业。在新的形势下，企业的转型发展尤为重要。

协会副会长，广州市富泉生物科技有限公司总经理林勇主持了上午的专家讲座。

发酵饲料急需工艺标准化

广东畜牧业江西同乡会会长，华南农业大学江青艳教授

本次会议也特别邀请到了广东畜牧业江西同乡会会长，华南农业大学江青艳教授分析行业发展对饲料企业新技术的需求与对策。他对协会成立以来的工作赞赏有加，他表示湖南同乡会虽然成立时间不长，但起点高，思路好。像这样按照专业的板块来一起交流的方式很好。同时协会结合广东湖南商会，避免了通常同乡会的小圈子毛病，未来会有更大的发展。

在讲座中，江青艳首先指出，我国畜禽养殖业面临着五大问题，分别是：

1 品种问题。畜禽商业品种的对外依存度过高。畜禽地方品种的利用度较低。

2饲料问题。大宗饲料原料对外依存度过高，存在安全风险；饲料利用率较低。

3 疾病问题。每年因猪病经济损失高达1000亿。死淘率高，PSY低。我国养猪成本比发达国家高出30%以上。

4 环保问题。我国每年养殖粪污排放30亿吨，环保压力过大，已成为养猪业发展的最大瓶颈。重金属与药物排放严重，影响粪污处理效率。病死畜禽的无害化处理问题也很大。

5 畜产品质量与安全问题。肉蛋奶品质不佳。违禁物添加屡禁不止。抗生素与药物残留严重。

面对这种现状，江青艳认为饲料企业未来应该开始新型饲料资源的开发与利用。包括非常规饲料原料的高效利用：大麦、高粱、糟渣类。还有开发新的饲料资源：非粮饲料（木薯）、木本饲料（辣木、桑叶）。

此外还应该研究提高饲料利用效率的新配方技术。比如添加精氨酸、谷氨酰胺。在低蛋白日粮中添加支链氨基酸。以及其他功能性添加剂。

他还指出，相比科研，饲料加工工艺人才更为紧缺。饲料原料与功能性添加剂的加工工艺未来需要得到重视。比如饲料原料的常规处理：粉碎、膨化、蒸煮都需要精益求精。原料的生物学处理比如发酵豆粕是现在的热门，他认为这的确是个好东西，但目前还有不少问题存在。

问题一：菌种复杂多样。目前用于生产发酵豆粕的菌种主要有芽孢杆菌、曲霉菌、酵母菌和乳酸菌。其中乳酸菌就有200多种，芽孢杆菌有300多种。其他用作微生态制剂的均有不同的种、亚种，同一种菌还有不同的菌株。

问题二：发酵工艺参差不齐。目前主要的发酵模式有固态发酵与液态发酵：前者成本低，操作简单，但属于非均相发酵。目前生产中多采用液态制种+固态发酵。但发酵的关键工艺参数不同企业差异很大，如发酵时间可以从24小时到72小时。活菌的接种浓度与接种量，混合菌的比例，水分含量，发酵温度等都没有定论。

问题三：发酵产品的质量缺乏标准。比如发酵产品中活性物质的种类及含量没有标准。发酵产品的掺假识别也很难，比如基质中掺入劣质蛋白原料，产品中掺入无机酸、氨基酸渣、小分子含氮物、未发酵的豆粕等等。最终可能要通过饲养实验来判定效果，但不可控的因素又太多。

问题四：发酵产品的质量控制难度大。难控制的包括豆粕与麸皮的质量，生料发酵时的杂菌污染，有害菌数量及其有害产物的含量，发酵产品的稳定性。

他认为实现发酵工艺标准化与产品质量标准化是解决问题的核心。

江青艳总结认为饲料添加剂产业的创新和发展，有赖于更加深入、系统的科学研究。按照“安全、高效、科学、节能、环保”的原则，对现有添加剂产品及其使用进行优化，同时不断开发新产品，是推动饲料添加剂产业健康、快速发展的最重要途径。

饲料企业要从“一头猪”思维转向“一块肉”思维

九鼎集团华南区总裁喻文锋

九鼎集团华南区总裁喻文锋也和大家分享了九鼎集团区域产业链发展模式探索。他首先感谢协会给了九鼎集团承办本次论坛的机会。他指出饲料企业在新形势下，应该更开放，携手创新。共同做好为猪场服务。

在分享中喻文锋首先指出如今养猪格局急剧变化。散养户急剧下滑，不会简单恢复。规模化增长迅猛，还有较大空间。大型养猪集团已经或逐步将形成闭环。这一切都带来了猪周期的明显变化，未来很可能会拉到五年或更长。

相应的饲料格局也随之巨变。大量饲料厂半死不活，被并购或倒闭。饲料厂进一步渗透养猪场。养猪服务不断迈向产业化。

他相信未来只有打通终端才能大胆养猪。比如温氏的成功，流行的说法是温氏具有养猪成本的优势，但在他看来温氏的成功是系统运营能力。关键点不是每斤成本降低了几毛钱，而是打通了杀猪卖肉的通道。

同时像海大，中粮，六和等巨头不同模式的成功，都将最终带来猪饲料低利润甚至零利润化。未来大企业留给大企业空间。而智慧的中型饲料企业需要下决心提早布局，未来饲料、养猪、食品三合一是必然趋势。安全可口可追溯是未来的安全岛。谁把握好了这个，就把握了未来五年的扩张先机。

面对变局，喻文锋表示饲料企业要做的就是转变。从经销转直销，甚至代工。从经营产品转向经营用户。从“一头猪”思维转向“一块肉”思维。

饲料企业未来要从纵向和横向两个方向来走合作之路。纵向就是在产业链上纵深合作。比如要向原料商敞开心扉，引进先进技术或战略性合作原料。发展代工、定制。通过种猪、猪苗锁定成本定向供应。还可以进一步投资共建养殖场、饲料厂。与猪贩、菜篮子公司共建交易平台，提供金融服务、养猪服务。

横向协同包括同类会员之间组织不定期互访、交流。邀请相关领域专家参与活动。对技术创新、营销突破、经营管理转型升级等问题做深入交流。而且饲料、动保、设备、种猪的客户完全共享，业务可以协同，如卖饲料送猪精、送种猪、送设备、送动保等等。最终还可以形成战略合作和联盟。

饲料是养殖链的支撑要素

海大集团华南二区总经理罗蕗

海大集团华南二区总经理罗蕗则现场解析了海大集团饲料服务营销模式的独到之处。他介绍到海大目前已形成了全价饲料、苗种、动保、养殖、食品的五大板块。而服务营销的提出则是基于企业发展中遇到的三大困惑。首先是企业自身的困惑，竞争加剧、盈利下降、大部分企业靠价格战、靠赊销、每天都有开张每天都有倒闭。经销商也困惑，客户流失、资金安全、利润下降。只能靠资金、靠促销赢得客户。养殖户的困惑则是环境恶化、苗种退化、技术缺乏带来的养殖风险、没钱赚、90%企业不做服务。

因此海大董事长薛华首先提出海大必须跳出饲料行业来看发展，海大生存发展的基础是养殖业，饲料是中间环节、是生产资料、只是养殖链的支撑要素之一。饲料行业的发展必须依赖于养殖业的良性持续发展。而养殖业的良性可持续发展必须建立系统体系：优质苗种、养殖模式和技术、饲料、疾病防控体系。缺任何一个要素都难以持续，这就是海大在2006年定位为服务型企业的原因，必须为客户提供整套解决方案。

罗蕗详细介绍了海大的服务营销体系建设架构。首先制定服务规划与计划，然后实施服务知识管理、服务人力资源管理、经销商服务培养、服务解决方案、服务满意度管理、服务产品研发。这一切都需要服务平台和服务组织的支撑。同时海大还特别注重研发节奏、养殖节奏、市场节奏的三位一体，对市场推进形成强有力的支撑。

下午的论坛中各位嘉宾针对许多业界共同关心的问题还进行了精彩的互动交流。协会秘书长、广州神苗生物技术有限公司总经理周海鹏 主持了下午的讨论。

饲料霉菌毒素如何彻底解决？

协会副会长、清远佳兴农牧有限公司董事长邓书文 表示，作为养猪企业，最迫切希望饲料企业严格控制原料中的霉菌毒素。喻文锋表示霉菌毒素的企业标准肯定远超过国家标准。比如赤霉烯酮，国标100，惠州九鼎全年生产的饲料平均才30，但是不可避免偶尔还是有养殖户有问题。饲料是有设计标准、实际标准、使用标准。从出厂到猪场现场环境会复杂很多。另一方面根源上在于市场上确实很难买到好玉米。九鼎8月底才用完在13、14年拍下来的玉米，必须去买现货玉米，但是现在去码头一天测十几个样本霉菌毒素都不合格。最后只能专门去东北直接发集装箱运过来。

大北农集团粤中配合料事业部总经理胡志明则认为玉米的质量控制已经不是大问题。麸皮才是真正的问题所在。目前他所了解的霉菌毒素超标主要在麸皮。

唐人神集团广东湘大骆驼饲料有限公司总经理谭跃德指出大饲料企业的质量控制不需要担心。目前玉米已经能做到每一车都进行检测。唐人神已经停用麸皮三年，就是因为目前90%的国产麸皮都是霉菌毒素超标。他还指出根据本厂做的实验，各种主流的脱霉剂对霉菌毒素并没有太好的效果。

建明工业（珠海）有限公司销售主任周志平则认为对于小猪场小饲料企业而言，暂时没法做到像大饲料企业一样严格把控每一批原料都是最佳来源。适当使用脱霉剂还是有明显的好处。

广东广垦畜牧集团股份有限公司杨静博士觉得脱霉剂有无效果现在很难定论。关键在于脱霉剂的效果还缺乏标准，霉菌毒素到底能被吸附多少还是一个值得研究的课题。

饲料企业未来竞争拼什么，服务营销？猪场托管？能否摆脱价格战？

谭跃德表示服务营销唐人神也从98年做到现在，但在实践中服务没有那么简单。如果一个猪场老板真想撒手不管的把猪场托管，最好不要找饲料厂，还是要找那种专门的养殖托管公司。托管公司的技术人才更雄厚，唐人神未来要服务好猪场，可能会考虑直接与托管公司合作更有效。

他还认为价格战是行业不可避免的问题。海大、傲农等企业都有过成功的价格战案例。看看上市公司的报表，海大放了14个亿在外面，大北农也有十几个亿。唐人神反而觉得这方面的投入还不够。

喻文锋表示，现在九鼎除了给客户提供饲料，最重要的是还能给你一个养殖承诺。必须要保证客户按照这个方案来，能够得到养殖上的收益。而面对规模猪场，就是要靠代加工了。单纯的赊销肯定可以增加销量，但九鼎现在已经不这么做。惠州九鼎13年底曾赊出去了1.3个亿，现在全部收回来了。现在要是还赊销肯定能做到月销量9000吨预混料，3万吨全价料。

胡志明觉得任何服务问题，归根结底是养猪人才储备的问题。饲料企业未来的出路还是要靠人才升级。

罗蕗表示仔细分析海大的报表就知道海大并没有依靠价格战。海大依靠的是一种综合优势来竞争。海大的优势是采购的专业能力。去年采购的30万吨玉米，平均能比市价低6、700块钱。海大的价格优势肯定不是靠亏本实现的，而是靠技术的进步。而且从长远看，饲料价格被拉下来也是必然的。海大也在不断向优秀同行学习，下一步还要进一步加强内部运营的效率提升。

北京资源亿家集团饲料事业部副总裁刘艺相信价格战不是饲料企业的必须选择，不然像正大这样走高档路线的企业也不会依然活的好好的。饲料企业发展还有很多道路，比如建立产业链。同时这个行业的资本运作还有很多空间。

会前，参会嘉宾还参观了惠州九鼎的生产车间。据了解，协会未来还将举行养猪企业和动保企业的企业沙龙，让更多的企业加入到互动交流的平台中来。

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