领导力培训什么是领导技能？它包含哪些具体课程？

领导力培训/什么是领导技能？它包含哪些具体课程？

领导力培训/什么是领导技能？它包含哪些具体课程？本文由常亮老师原创领导技能的理解目前中国企业管理培训界亦十分混乱，对领导力课程内容的界定多如牛毛。
遍览百度和谷歌的搜索，亦不见给领导技能下定义或进行内涵规范的词条。
传统经验型领导力讲师们容易将领导力陷入高调、模糊、不可把握的境地。
其实领导力是可以落地把握和进行结构分析的。
除了领导品格必须经由先天的奠基和后天长期修炼外，许多领导技能后天可为。
那么到底什么是领导技能？它包含哪些具体课程？我们主张把领导技能看做是一个与管理技能、专业技能相对应的概念。
专业是指企业经营与管理中某一具体的业务规范，企业管理中的专业技能指对某一具体范畴的业务规范的驾御和把握能力。
如市场、销售、财务、人力资源、研发、生产等。
管理指对事进行计划、组织、检查、控制的过程，管理主要对事，指对事物进行管理。
领导是指对员工进行方向指引、动机激发、能力培养、文化凝聚的过程，领导主要对人，指对人进行领导。
从概念上讲，领导指确定一个明确的方向，凝聚团队朝此方向前进，培养其相应能力，并激励和鼓舞他们。
从功能上讲，领导主要有四大功能：方向指引、动机击发、能力培养、文化凝聚。
领导技能指为实现领导的功能，领导者必须具备的基本技巧和能力。
围绕这四大功能展开学习的课程都属于领导技能课程。
作为领导学领域公认的国际权威以及全球第一位领导学教授，Adair为我们提供了如下真知灼见：一、认识并发展你的领导素质二、建立你作为引者的个人权威，自如地对变三、按照基本的互动需求行事，成功完成任务、构建团队、发展队员四、使计划、沟通和激励等核领导力转化成你能掌握的实践。
再看看别人怎么说的。

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【能力值】Master力量耐久敏捷魔力幸运宝具卫宫士郎BCCBBC远坂凛ABBAA+A++卫宫切嗣BAAADA++间桐樱AADA++CA++Master魔力给予对从者的Status影响，经历过成为多位Master的Servant的阿尔托莉娅，在魔力路径不通顺的卫宫士郎为Master的情况下，她的能力并不足以称为最优秀Servant。
而卫宫切嗣为Master的情况下，阿尔托莉雅的性能上升，但幸运下降了是因为连卫宫切嗣也魔力不足，从而受到Master生存方式的影响。
在远坂凛为Master的情况下，则没有被Master影响而发挥出本来的性能。
从黑化樱那里得到了膨大魔力供应的黑化阿尔托莉娅(SaberAlternative)，能够无限制地放出“誓约胜利之剑(Excalibur)”，因此能与海格力斯正面交锋并将其压倒。
累赘消失而且谁都不得不赏识的她才是最强的Servant。
【职阶技能】对魔力：A阿尔托莉娅对魔术的抵抗力在Servant中号称最高等级。
连用上了魔法阵和瞬间契约的大魔术也完全地无效化，即使是在现代拥有最高级数的技量的魔术师，也不可能以魔术的直接攻击来伤害她。
就连“令咒引起的行动强迫”也是，该命令“要是只用了一划，就可以进行反抗”，是轻易地撼动Servant系统之根干的，异乎寻常的等级。
若对手是进行魔术攻击者，应该无所畏惧地奋勇前进并以砍击来一决胜负。
带着龙本身的魔力。
那股极大的魔力，也成为了阿尔托莉娅的对魔力之源吧。
正因龙这个特性而不好对付齐格菲(Siegfried)这种拥有“扑灭龙”的逸事的存在，假若在“杀龙的魔术”被使用的情况下，对魔力有着不会被充分发挥的可能性。
在卫宫士郎和凛为Master时，无关两者作为魔术师的力量、特性的差异，对魔力继续保持在A。
间桐樱为Master时，对魔力则因黑化的影响而下降到了B。
骑乘：B由于“骑士”本来就是擅长马上战斗的军人，所以骑乘等级非常高。
让马来拉的战车也同样能驾驭。
摩托车和汽车等由于被看作是“现代的坐骑”，可让这个高骑乘等级适用，到了飞机一类能否适用则不明。
卫宫切嗣为Master时骑乘上升到A了。
不过，阿尔托莉娅能操纵的终究是到一般的乘坐物的地步。
帕伽索斯、狮鹫和龙等魔兽、圣兽等级的幻想种则无法驾御。
这是因为她的职阶不是Ri

未来之战六星反浩克领导技能是什么

你好，童鞋：你说的是漫威未来之战中的洛克破坏者(钢铁侠装甲Mk44)吧，他属于反洛克角色，目前定制为近战，该英雄基本信息如下：初始技能丶冲击轰炸(主动)：(物理伤害)+爆炸(能量伤害)第二下技能打断但两个动作中间有一点停顿，能再流畅些就是一流技能了，第一击正前方小范围伤害，第二击可以转换目标且可以隔空攻击多个目标，pvp时第一下可以躲开第二招锁定躲不了。
初始技能二丶油压式炮击(主动)：跳起砸地两次，全是物理伤害，小范围溅射但容易被打断。
进阶为三星技能丶喷射推进强袭(主动)：前冲一拳(高伤害)+组合拳4hit(单次伤害低)+捶地(高伤害溅射)，第一拳普通打断，后面的组合拳放到第4下才能打断技能，pvp有点危险，但如果中第一下时敌人没放技能就是一套全中了，刷图可以一直切换目标，清兵利器顺带拖cd进阶为四星技能丶外部结构强化(被动)：和幻视技能一样25%免疫物理攻击10秒进阶为五星技能丶电弧原子炉爆裂(主动)：还差一点没到，目测和钢铁组其他两个3星技能伤害差不多，但由于有三道激光所以攻击范围会更大(还有一种可能是三道激光可以打在一个敌人身上所以伤害会很高)进阶为六星技能：目前某有找到领导力：每级提升4%所有攻击力，满级24%，一般钢铁组都用这个领导技能，追求每个人物伤害能平均，祝你生活和游戏愉快。
希望我的回答能够帮到你。
漫威未来之战里有个漫威宇宙，里面所有英雄的属性都写的有。
你可以点击团队，左上角是漫威宇宙，然后选中你想看的英雄然后模拟下就知道了咯·很方便的。
祝你游戏愉快当然是建议亥伯龙啦~碎片获得方法他只能花钱得到，升他最划算啦~望采纳谢谢~反浩克的技能是：初始技能：冲击轰炸(主动)、油压式炮击(主动)；三星技能：喷射推进强袭(主动)；进阶为四星技能：外部结构强化(被动)；进阶为五星技能：电弧原子炉爆裂(主动)。
这个游戏我和我的伙伴们也在玩，3D效果做的不错，跟常规的手游差别很大，值得一玩，希望我的回答能够帮助你。
漫威未来之战的反浩克领导技能为，每级提升4%所有攻击力，满级24%，一般钢铁组都用这个领导技能，追求每个人物伤害能平均，我还挺喜欢这个英雄的，正准备入手、反浩克的技能是：初始技能：冲击轰炸(主动)、油压式炮击(主动)；三星技能：喷射推进强袭(主动)；进阶为四星技能：外部结构强化(被动)；进阶为五星技能：电弧原子

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店长培训手册作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。
这是管理者与作业员根本上的差异。
为方便起见以下管理者均称为店长。
第一章经销商(店长)的资质一、店长的职责五项基本职责(1)达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
(2)管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
(3)指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。
正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
(4)解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
(5)判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。
这和下属听命行事的立场迥异。
两项最基本的工作1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉(1)吸引消费者的货品方案不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。
和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。
这是店长的第一要务。
(2)营造“气氛好”“便利”的卖场消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。
达成这二项要求是店长的第二要务。
生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。
另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告情报等等。
看似十分简单，却往往为商家所疏忽的问题。
(3)让顾客有行家的感觉在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。
店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。
接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。
(4)咨询多、趣味多，又具新颖性无论是对商品，还是在店内交谈中，都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。
今天的消费者绝对不满足随便到一家商店选购一件随便的商品。
一定要逛一逛每一家店，好好审视，和店里的人互相交谈，最后才愿意购买中意的商品。
所以在专卖店购物时，顾客通常就象在做休闲活动一般。
2、店长对内的工作(

fate中ARCHER中文名是叫什么

我还要ARCHER的资料谁告诉我啊Archer简明英汉词典：阿彻(姓氏)基本词意n。
射手，弓术家，[天]人马星座现代英汉综合大辞典：n。
阿彻(姓氏)基本词意n。
射手，弓箭手[Archer]【天】射手座(星座名)fieldarcher现有右图为金archer在动漫作品《Fate/staynight》中红Archer(生前为卫宫士郎)是因“以人类的身躯打败英灵”的原因，应召唤而成为第五次圣杯战争中远坂凛的Servant。
比凛还会讽刺人，却也是个现实主义者。
擅长所有的家务事。
以让其Master夺得胜利为第一目标。
他对自己还有凛的能力有着非常强的信心，虽然是弓之骑士却经常上去和对方打近身战……其固有结界为无限剑制(UNLIMITEDBLADEWORKS)，凡是他看过的武器(主要为剑)，都能将其投影，但武器的等级会有所下降。
他纯粹以努力成就一身的本领，正义的使者，为救多数的人而会舍弃少数的人，因此要杀死他认为不切实际且会带来更多无谓的牺牲的“坚持要拯救所有人”的还是人类时的卫宫士郎。
第五次圣杯戦争时由远坂凛召唤出来，七位使魔中属于弓兵的英灵，明明是弓手却精於格斗战，武器战，对魔术战和做家务虽然是彻彻底底的现实主义者，但很奇怪地并不会让人完全讨厌的性格爱悄悄地做事却谎称自己什麽都没做经常挖苦别人但其实这是他给别人劝告的方式真正身份为英灵エミヤ，是卫宫士郎在未来死后被世界收为英灵出身维持自己小时候的信念，为了救助世间一切现有的生命拼命地把未来的战争终结了不过应该成为救世主的他，被世人冠上战争主谋的污名而在绞刑台上被处决。
虽然相信死后作为英灵能够拯救更多人但为了救多数的人实际上要杀重复的杀害少数人这种行为与他「救助一切的生命」相违背发觉到自己所陷入的是那份不成熟的正义理想为此Emiya迁怒自己的过去，即使两人在相同的世界，也是不同的存在宝具并没有特定的宝具他的能力大都是锻链而来的，不是出於天生的才能，是自身死亡前持有的能力。
能称为宝具的是生前为魔术师的他所拥有的固有结界『无限の剣制UnlimitedBladeWorks』能够在一定空间内无限量具现出心中所幻想的宝具/武器由于会被世界所修正所以持续的时间很短。
另一个为『崩坏的幻想(壊れた幻想)BrokenFantasy』的绝技把宝

古诺双寡头模型的特征有哪些

古诺模型又称古诺双寡头模型(Cournotduopolymodel)，或双寡头模型(Duopolymodel)，古诺模型是早期的寡头模型。
它是由法国经济学家古诺于1838年提出的。
古诺模型是纳什均衡应用的最早版本，古诺模型通常被作为寡头理论分析的出发点。
古诺模型的结论可以很容易地推广到三个或三个以上的寡头厂商的情况中去。
对于寡头在市场中的行为，已有不少的理论和模型，但与其他三种市场理论相比，寡头理论要复杂得多，具体表现为：①种类多。
有少数纯质寡头垄断，双头纯粹寡头垄断，双头异质寡头垄断，等等。
②行为多样。
寡头相互依存，可能是相互猜测的独立行为，也可能是各种不同方式，不同程度的勾结和协作。
③竞争方式不同，可能是价格竞争也可能是非价格竞争。
具有古诺模型、斯威齐模型和卡特尔这三种寡头垄断的经典模型。
其中，古诺模型和斯威齐模型是假定各家寡头并不相互勾结，而卡特尔属于有正式勾结的寡头模型。
市场特征相互依存是寡头垄断市场的基本特征。
由于厂商数目少而且占据市场份额大，不管怎样，一个厂商的行为都会影响对手的行为，影响整个市场。
所以，每个寡头在决定自己的策略和政策时，都非常重视对手对自己这一策略和政策的态度和反应。
作为厂商的寡头垄断者是独立自主的经营单位，具有独立的特点，但是他们的行为又互相影响、互相依存。
这样，寡头厂商可以通过各种方式达成共谋或协作，形式多种多样，可以签订协议，可以暗中默契。

什么是博弈论中古诺那模型的纳什均衡？请举例说明？

一：纳什均衡定义：假设有n个局中人参与博弈，给定其他人策略的条件下，每个局中人选择自己的最优策略(个人最优策略可能依赖于也可能不依赖于他人的战略)，从而使自己效用最大化。
所有局中人策略构成一个策略组合(StrategyProfile)。
纳什均衡指的是这样一种战略组合，这种策略组合由所有参与人最优策略组成。
即在给定别人策略的情况下，没有人有足够理由打破这种均衡。
二：纳什均衡经典案例：囚徒困境1950年，数学家塔克任斯坦福大学客座教授，在给一些心理学家作讲演时，讲到两个囚犯的故事。
)假设有两个小偷A和B联合犯事、私入民宅被警察抓住。
警方将两人分别置于不同的两个房间内进行审讯，对每一个犯罪嫌疑人，警方给出的政策是：如果一个犯罪嫌疑人坦白了罪行，交出了赃物，于是证据确凿，两人都被判有罪。
如果另一个犯罪嫌疑人也作了坦白，则两人各被判刑8年；如果另一个犯罪嫌人没有坦白而是抵赖，则以妨碍公务罪(因已有证据表明其有罪)再加刑2年，而坦白者有功被减刑8年，立即释放。
如果两人都抵赖，则警方因证据不足不能判两人的偷窃罪，但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。
表二、2给出了这个博弈的支付矩阵。
表二、2囚徒困境博弈BB————————————————————————坦白抵赖————————————————————————A坦白–8，–80，–10————————————————————————A抵赖–10，0–1，–1————————————————————————关于案例，显然最好的策略是双方都抵赖，结果是大家都只被判1年。
但是由于两人处于隔离的情况，首先应该是从心理学的角度来看，当事双方都会怀疑对方会出卖自己以求自保、其次才是亚当·斯密的理论，假设每个人都是“理性的经济人”，都会从利己的目的出发进行选择。
这两个人都会有这样一个盘算过程：假如他坦白，我抵赖，得坐10年监狱，坦白最多才8年；他要是抵赖，我就可以被释放，而他会坐10年牢。
综合以上几种情况考虑，不管他坦白与否，对我而言都是坦白了划算。
两个人都会动这样的脑筋，最终，两个人都选择了坦白，结果都被判8年刑期。
基于经济学中Rationalagent的前提假设，两个囚犯符合自己利益的选择是坦白招供，原本对双方都有利的策略不招供从而均被释放就不会出现。
这样两人都选择坦白的策略以

拉二分数高是因为加40攻击必中的皇帝特权吗

图鉴什么的没有。
但是可以给你写吧五星从者方面，拉二(吐血)和白枪呆拉二：一技能领导力满级提供18%的全队3回合攻击力提升二技能皇帝特权满级提供3000HP回复、60%概率提升40%自身攻击和防御三技能己方全体满级提供全队20%NP充能和40%的强化成功概率二、三技能配合使用下可以达到皇帝特权100%触发的效果，可谓黄金搭档，有皇帝特权加持下的拉二作战能力位于五星前列。
宝具是单体红卡宝具，副效果是赋予目标宝具封印和防御力下降，也很实用白枪呆：一技能满级高达50%的红魔放二技能二技能满级全队18%攻击力提升的领导力三技能满级自身NP充能50%，并解除自身弱体状态宝具是群体红卡宝具，副效果是自身一回合无敌贯通，NP重蓄力白枪呆常规作战能力很普通，宝具也很一般，但是在满级CD6的三技能、自身不低的NP获取能力以及宝具的NP重蓄力的效果配合下，操作得当可以达成宝具的连续释放，因此有一定的价值四星从者方面，剑阶兰斯洛特(吐血)、特里斯坦兰斯洛特：一技能20%自身NP充能和满级20颗的星星获得二技能初始3000%满级6000%的自身集星三技能满级赋予自身50%暴伤和每回合获得15颗星的状态，持续三回合有没有发现什么，没错，NP充能、星星获得、持续供星、集星、暴击伤害，兰斯洛特拥有者这一条龙的能力使他能够自己单人即成暴击队，一气呵成稳定又暴力，这是其他高强度暴击从者(黑贞、闪闪、师匠、黑枪呆等等)都做不到的惊人能力宝具方面，单体蓝卡宝具，副效果是自身30%蓝魔放，以及大量伤害附加，很棒的单体宝具面板方面，80级一万出头的攻击(满芙芙)，作为四星还不错，但强烈建议给他喂圣杯，100级攻击1w3，对于暴击型从者来说，面板的收益是极高的！特里斯坦：一技能解除己方全体弱体状态、赋予全体1次回避、HP少量回复二技能满级自身NP充能50%、自身宝具封印1次三技能满级解除敌方单体强化状态并降低其20%暴击率宝具为绿卡单体宝具，副效果为赋予自身必中状态，令敌方单体弱体耐性下降30%特里斯坦的NP获取率挺不错，打星能力虽比不上sha阶但也还过得去，配合二技能很容易攒出宝具或者携带NP礼装实现宝具速发，至于二技能的副作用，可以用一技能来抵消，同时，一技能的己方全体弱体解除非常实用，更实用的是还赋予己方全体一次回避(可以用来躲宝具)！平庸的面板

领导力：好领导是怎样炼成的

成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，领导者的三种主要技能是技术技能、人际技能和概念技能。
(1)技术技能技术技能是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。
例如，会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。
在操作人员和专业人员层次上，技术技能是工作绩效的主要影响因素。
但是当员工升职并拥有领导责任后，他们的技术技能就会显得相对不重要了，作为经理，他们更加依靠下属的技术技能；在许多情况下，他们基本上不参与他们所管理的技术技能实践。
实际上，许多企业的高层领导对企业生产的技术细节并不熟悉。
(2)人际技能人际技能是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。
组织中任何层次的领导者都不能逃避人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。
(3)概念技能概念技能是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力，例如长期计划。
在越高的管理职位上，它的作用也就越重要。
概念技能处理的是观点、思想，而人际技能关心的是人，技术技能涉及的则是事。
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种技能的相对比例是不同的。
管理层级越高，工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大。
这有助于解释为什么杰出的部门领导者有时无法胜任副总裁的职位，因为他们的领导技能的结构不适合更高管理职位的要求，特别是没有增加概念技能。

【西方经济学】伯兰特理论是什么？

西财考研专业课2023年一道考题里有：阐述伯兰特理论的基本内容，并给出经济学含义及其局限性。
请问谁知道伯兰特理论是什么？一、伯兰特模型是由法国经济学家约瑟夫·伯特兰(JosephBertrand)于1883年建立的。
古诺模型和斯塔克尔伯格模型都是把厂商的产量作为竞争手段，是一种产量竞争模型，而伯兰特模型是价格竞争模型，伯兰特模型的假设为：(1)各寡头厂商通过选择价格进行竞争；(2)各寡头厂商生产的产品是同质的；(3)寡头厂商之间也没有正式或非正式的串谋行为。
二、前提假定：伯兰特模型假定，当企业制定其价格时，认为其他企业的价格不会因它的决策而改变，并且n个(为简化，取n=2)寡头企业的产品是完全替代品。
A、B两个企业的价格分别为P1、P2，边际成本都等于C。
即P1=P2=C三、伯兰特模型的推导和分析根据模型的假定，由于A、B两个企业的产品是完全替代品，所以消费者的选择就是价格较低的企业的产品；如果A、B的价格相等，则两个企业平分需求。
于是，每一个企业的需求函数如图。
因此，两个企业会竞相削价以争取更多的顾客。
当价格降到P1=P2=C时，达到均衡，即伯兰特均衡。
结论：只要有一个竞争对手存在，企业的行为就同在完全竞争的市场结构中一样，价格等于边际成本。
四、伯兰特悖论根据模型，谁的价格低谁就将赢得整个市场，而谁的价格高谁就将失去整个市场，因此寡头之间会相互削价，直至价格等于各自的边际成本为止，即均衡解为：根据伯兰特均衡可以得到两个结论：一、寡头市场的均衡价格为：P=MC；二、寡头的长期经济利润为0。
这个结论表明只要市场中企业数目不小于2个，无论实际数目多大都会出现完全竞争的结果，这显然与实际经验不符五、局限性伯兰特模型之所以会得出这样的结论，与它的前提假定有关。
从模型的假定看至少存在以下两方面的问题：①假定企业没有生产能力的限制。
如果企业的生产能力是有限的，它就无法供应整个市场，价格也不会降到边际成本的水平上。
②假定企业生产的产品是完全替代品。
如果企业生产的产品不完全相同，就可以避免直接的价格竞争。
六、评价伯川德模型假设价格为策略性变量而更为现实，但是它所推导出的结果却过于极端；但由于与现实不甚相符而遭到了很多学者的批评。
这是我们为什么将其称之为伯川德悖论的主要原因。
因此，学者们在研究市场中企业的竞争行为时，更多的是采用