转诊、转科患者病情及病历资料的交接制度

转诊、转科患者病情及病历资料的交接制度

转科及转院病情病历资料交接制度一。
转科病情病历资料交接制度一、1当主管医生发现病人患有其他专业的疾病并需专科治疗时，经科主任同意邀请相关专业的专家会诊，双方共同评估病情，确需转科治疗，才可以转科。
在会诊或转诊前，要进行必要的诊断性检验检查。
对需转科治疗的病员，应告知转诊、专科理由，履行知情同意手续，做好相应准备，选择适宜时机。
对不适宜转诊转科的病员，应告知转诊转科利弊，可能导致的后果，同样履行知情同意手续。
一、2转科前，由主管医生开出转科医嘱，完成本科所有处置记录，并书写《转科记录》，按照预定时间转科。
普通病人由责任护士/值班护士陪送到转入科室，危重病人按《危重病人转运规程》处理。
一、3转科后，双方科室医护人员要对病人的病情进行交接，具体操作按照《病人转运规程》和《危重病人转运规程》执行。
接诊后医生、护士应立即察看病人，评估病情，修订医疗护理计划，接诊医生在病人转入后半小时内，根据《医嘱制度》开出转科医嘱。
并按照《病历书写规程》要求写好转入记录。
一、4转科时药物处理病人转科时，转出科室及转入科室负责病人交接的护士，应将病人在转出科室当日尚未使用完的所有医嘱药品的名称及数量在《患者转科交接记录单》“交/接患者所带物品栏”中详细记录并做好药品交接。
病人转入后，转入科室医生应详细了解病人在转出科室的用药情况及转入时所带人的药品情况，根据病情下达转入医嘱时，临时医嘱注意使用病人转科时所带人的药品，对于不可继续使用的药品，由转入科室护土负责在当日交予药学部各调剂室统一处理。
对存在质量隐患不可作退费处理的药品，由药学部各调剂室回收统一销毁并做好记录。
一、5病案要求一、五、1病人入院2小时以内转科者，转出科应在门诊病历上作记录，不必写住院病案，转科后由转入科写住院病案。
如果病情危重，应在本科按疾病诊疗规范及时抢救治疗，不要转诊，并请有关科室会诊，待病情稳定后再转诊。
同时在门诊病历上详细记录抢救治疗情况。
一、五、2病人入院后超过2小时转科者，均由转出科医生写“住院病历”、“首次病程记录”、相应的“病程记录”及“转科记录”。
除特别紧急情况外，转科前必须完成“转科记录”，“转入记录”应在病人转入科室后8小时内完成。
一、五、3住院2天(含2天)以上转科者，转出科须写主治医师查房记录。
一、五、4住院3天(含3天)以上转科者，转出科须写副主任医师查房记录。
一、五、

接管一家医院，交接期间的注意事项都是什么？交接流程是怎么样的？

我们公司刚刚买下一家大型医院，马上进入交接阶段，科室具体的交接流程都是哪些？该注意的都是些什么？从哪里着手等等问题，我毫无头绪，望专业人员给予指点。。在线等。
最重要的是立即召开医院中层领导以上会议，稳定人心。
其次，立即着手财务及相关科室。
至于你说的其他科室交接，都属于业务范围，需要懂业务的专业人员。
此时必须保证所有住院病人的安全治疗和来诊人员的安全。
全力保证交接期间，医院的各个方面都不出问题，尤其是治安方面。
交接可以作单项验收，接管是实物\功能\资料全面齐全后进驻。

打算转私人门诊了，请教教一下大家医师注册科目要怎么去变更

可能有打算往私人门诊这个方向发展了，但是我原来注册的是在单位，科目也不大一样，以后如果单干了，不知道如何去卫生局改变执业注册，是不是有执业地点、执业内容什么的，好像挺麻烦的。
所以先请教一下各位先知。
多谢了。
先要设立诊所后才能注册到相应的医疗机构。
外围的想入，圈里的想出，哎人生就是这样马上要零差价了，个体诊所不会好过了，劝你还是不要接的好。
私诊风险高啊！要有心理准备！本消息发自手机[掌中爱医]先要设立诊所后才能注册到相应的医疗机构。
去别人诊所就注册到你去的诊所就可以了，具体联系诊所负责人。

我的执业助理医师资格证注册的专业是计划生育，可现在在医院工作了，还能变更成内科吗？怎样变？谢

如果你现在工作的岗位是内科就可以。
申请变更执业范围，应提交的材料：一、省级卫生行政部门统一印制的医师变更执业范围申请表；二、《医师资格证书》；三、《医师执业证书》；四、与拟变更的执业范围相应的高一层次毕业学历或者培训考核合格证明；五、聘用单位同意变更执业范围的证明；六、省级以上卫生行政部门规定的其他材料。

您好，我干了一年技术员，现在想转计划科，不知道怎么样，现在很迷茫

您好，我干了一年技术员，现在想转计划科，不知道怎么样，现在很迷茫。
在大公司因为福利好，但是就像存款在银行利率低保本是没有问题的，你要是有能力在你的行业里结交更多的资源，那就可以做大了。
有些时候需要不拘一格。
额

PACS系统的结构流程

(一)物理层次从物理层次结构上，PACS可以分为4层：网络用户层、接入层、核心层、资源提供层，自下而上构成一个＂金字塔＂结构。
其中：网络用户层是网络中的众多的终端或工作站；接入层是指与网络用户层中的终端或工作站相连接，为这些终端或工作站进行网络互联的网络设备集合(如二级交换机、集线器等)；核心层是指将接入层网络设备汇集起来，形成全网互联的网络设备的集合，如(服务器、路由器、防火墙等)；资源提供层是指PACS网络中的众多的医疗器械终端，如(CT、US、DR等)。
(二)应用层次从应用层次结构上，PACS可以分为3层：MINI-PACS、科室级PACS、全院级PACS，自内而外构成一个＂内嵌型＂结构。
其中：MINI-PACS是指针对小型医疗院所或单一科室规划的系统，MINI-PACS系统也必须包含超声波、内窥镜等图文并茂的专业影像报告系统；科室级PACS是指针对中型医院所提出的科室架构，紧密整合院方已有的HIS/RIS系统，建立以患者为中心的科室影像中心；全院级PACS主要是针对大型医院所提出的全院性架构，完全实现全院影像科室数字化读片诊断工作流程、实现全院影像科室电子化管理。
现有主流PACS厂商，在研发PACS系统之初，都遵从了以下标准流程。
(一)检查信息登记输入前台登记工作站录入患者基本信息及检查申请信息，也可通过检索HIS系统(如果存在HIS并与PACS/RIS融合)进行病人信息自动录入，并对病人进行分诊登记、复诊登记、申请单扫描、申请单打印、分诊安排等工作。
(二)WorkList服务病人信息一经录入，其他工作站可直接从PACS系统主数据库中自动调用，无需重新手动录入；具有WorkList服务的医疗影像设备可直接由服务器提取相关病人基本信息列表，不具备WorkList功能影像设备通过医疗影像设备操作台输入病人信息资料或通过分诊台提取登记信息。
(三)影像获取对于标准DICOM设备，采集工作站可在检查完成后或检查过程中自动(或手动)将影像转发至PACS主服务器。
(四)非DICOM转换对于非DICOM设备，采集工作站可使用MiVideoDICOM网关收到登记信息后，在检查过程中进行影像采集，采集的影像自动(或由设备操作技师手动转发)转发至PACS主服务器。
(五)图像调阅患者在检查室完成影像检查后，医师可通过阅片室的网

某医院计划用长为30米，宽为一、8米的白布，做成两条直角边都是0。
6米的救护用的三角巾，可以作成多少块？

30÷0。
6=50一、8÷0。
6=3一共=50*3*2=300块30÷0。
6=50一、8÷0。
6=3一共=50*3*2=300块某医院计划用长30米、宽一、8米的白布，做成两直角边都是0。
6米的救护用的三角巾，可以做成多少块？某医院计划用长为30米，宽为一、8米的白布，做成两条直角边都是0。
6米的救护用的30÷0。
6=50一、8÷0。
6=350*3=150150*2=300(块)30÷0。
6=50一、8÷0。
6=3一共=50*3*2=300块30÷0。
6=50(米)一、8÷0。
6=3(米)50*3*2=300块答：可以做成300块。
一共可做300块。
30除以0。
6等于50一、8除以0。
6等于350乘以3乘以2等于200块30÷0。
6*一、8÷0。
6*2=50*3*2=150*2=300(块)

医学生实习在医院里如何轮转？

明年实习，但是想知道如何实习，我是影像的，是不是只在影像科室实习到结束为止？你学的是那个学科的啊？全科？内科？外科？影像？实习期间医院的科教科都会有安排，按你实习时间长度来做计划，基本上每个科都都会去到，了解各科的基本情况，医疗状况，科与科之间的联系与影响。
就是待的时间长短，一个星期、两个星期、一个月，又或者你们学校跟医院是有教学任务的，就会看你的专业适当安排，有的会在一个科待上半年。
大概就是这样了

医院耗材管理软件哪些比较好用

医院耗材管理面临的挑战以领代支，难以监管科室耗材领用以领代支，无法准确统计实际消耗。
物品积压、过期、丢失时有发生难以管控。
需求与供应结构性矛盾耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。
信息孤岛，信息不对称与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。
EBIG医院耗材管理软件系统功能协同交互，一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据；与供应商实现信息互联互通、协同交互，提高采购、配送效率，降低医院和供应商采购和配送管理成本。
精细化管理，精准配送取消一级耗材库，根据临床需求和使用方便性定制“定数包”，实现以科室二级库为核心的精细化管理和精准配送，提高运营效率，减少运营成本。
全流程闭环和可追溯在信息化的基础上，连接智能设施设备，运用RF、RFID条码和物联网技术手段，实现耗材的全供应链闭环和全流程可追溯管理。
零库存管理采用“消耗后结算”模式，实现医院耗材“零库存”管理，大幅降低库存和损耗成本。
普通的医疗器械管理软件某些功能无法满足，可以试用医用耗材专版，蓝海灵豚的就行。
能解决单双条码批量扫描的问题，和工具及产品打包、拆包、调拨使用、用后退库、再打包这类人工操作繁琐的问题。
还能对生成的包裹进行全程跟踪。
金博宝芝林：医疗器械专用软件，完全符合国家GSP认证

医院管理流程？

第一章行政管理流程一、年度工作计划撰写流程二、院办公会议管理流程三、接待工作流程四、院长接待日流程五、院长行政查房流程六、领导干部深入科室工作流程七、医院大事记工作流程八、总值班工作流程九、请示报告流程十、工作总结流程1一、广告新闻宣传流程1二、标识系统管理流程1三、公章使用流程1四、文件发放流程1五、文件接收流程1六、文件复印管理流程1七、合同管理流程1八、信访管理流程1九、档案管理工作流程20。
医院通讯管理流程2一、患者满意度测评流程2二、患者投诉处理管理流程2三、公务用车管理流程2四、医院网站管理流程2五、医院院报院刊编辑发行流程2六、医院会务综合管理流程第二章医疗管理流程一、全面质量管理工作流程二、质量控制管理流程三、医疗质量检查流程四、不合格医疗服务控制流程五、病历质量检查流程六、病历记录控制流程七、处方书写管理流程八、全院会诊工作流程九、院外会诊工作流程十、医疗查房工作流程1一、三级医师查房工作流程1二、医师节假日查房工作流程1三、医疗纠纷处理流程1四、医务人员外出进修学习流程1五、医务人员业务培训工作流程1六、科研管理控制流程1七、发表科研论文费用报销流程1八、学科带头人选拔工作流程1九、学分管理流程20。
门诊病人诊疗流程2一、门诊导医工作流程2二、患者就医服务工作流程2三、门诊挂号服务工作流程2四、门诊医生工作流程2五、门诊护士工作流程2六、门诊药房患者取药服务流程2七、门诊外科患者就诊服务流程2八、门诊内科患者就诊服务流程2九、门诊产科孕妇就诊服务流程30。
门诊妇科患者就诊服务流程3一、门诊眼科患者就诊服务流程……第三章护理管理流程第四章医院感染管理流程第五章医院药剂管理流程第六章医疗设备管理流程第七章人力资源管理流程第八章医院财务管理流程第九章医院信息管理流程第十章医院后勤保障管理流程更多有医院物价管理流程吗？