中国互联网音乐市场如何从“三国鼎立”到现在的腾讯收官？

近日，海洋音乐集团和QQ音乐合并的传闻终于被证实，腾讯集团宣布与中国音乐集团（ChinaMusic Corporation，简称“CMC”）达成合作，腾讯把旗下的QQ音乐业务与中国音乐集团进行合并，组建新的音乐集团。此番收购举动更是进一步加深了腾讯在中国在线音乐领域的霸主地位。

其实从去年开始，整个音乐产业格局就在发生巨大的变化。去年国家版权局下发《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，被誉为史上最严厉打击网络盗版音乐行动。通知下发后的短短几天内，腾讯、阿里音乐、百度音乐等各大音乐播放平台纷纷下架了近70万首未授权音乐。与此同时，这一举措也引发了各界人士关于音乐下载收费进入倒计时的普遍猜测。各大平台也都在自己擅长的领域里寻找正版音乐背后更多的新商业模式，进行着多元化尝试。巴菲特那句“大潮退去方知谁在裸泳”的比喻很适用于正版化之后的在线音乐市场。目前一个音乐产业格局的基本情况是是，腾讯阵营已囊括“QQ音乐、网易云音乐、酷狗、酷我”4个App，阿里阵营则是“天天动听和虾米音乐”，还有一个半死不活的百度音乐。不管音乐产业如何变化，带给用户最直接的反馈就是：喜欢的歌曲分布在不同的音乐APP上，很不方便。

“三国鼎立”格局到底是什么？

细水长流腾讯音乐系：稳扎稳打

QQ音乐于2005年上线，旗下主要产品包括QQ音乐及全民K歌，而腾讯控股的CMC旗下拥有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司，主要业务包含数字音乐播放器、音乐直播秀场、版权转授权、广告、游戏联运及其他音乐衍生业务。并且在2015年10月中旬，QQ音乐与网易云音乐选择牵手合作，QQ音乐以预付 分成的方式向网易云音乐转授包括索尼音乐、《我是歌手第三季》等音乐版权150万首。

根据易观智库数据显示，2015年第四季，QQ音乐的市佔率约40%，酷狗音乐在市场的佔有率则约32.4%。这也就意味着，腾讯与CMC合并后，通过与酷狗音乐及酷我音乐结合，形式坐拥内地线上音乐服务市场超过一半的组合。腾讯在2014年11月13日签下全球三大唱片之一的华纳音乐(独家)；12月2日拿下拥有BigBang的韩国YG娱乐(独家)；12月16日把三大唱片之一的索尼音乐收入囊中(独家)，同一天，韩国LOEN、CUBE娱乐宣布入驻QQ音乐独家专区，并且都是独家；今年7月16日，拿下台湾福茂唱片(独家)；另外腾讯还有杰威尔、英皇、华谊、梦想当然、少成时代等唱片公司的独家版权合作。

传闻在今年初据指社交大鳄微信封杀虾米音乐、天天动听、网易云音乐等，后来网易云音乐与QQ音乐达成了音乐版权合作，握手言和。QQ音乐从2005年到现在历经十多年，用户年龄比较年轻，基于QQ、微信社交平台用户优势取得现在这样的成绩算是理所应得吧。

财大气粗阿里音乐系：买买买

2015年7月15日，阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO。同年12月何炅入职阿里音乐集团，担任首席内容官CCO。阿里音乐“铁三角”高晓松、宋柯、何炅全面整合虾米、天天动听等阿里所有音乐业务。

虾米音乐被阿里收购之后凭借自身良好的口碑依旧独立运营，同时将旗下天天动听改造为阿里星球，声称要通过电商模式和大数据来解决行业痛点，阿里星球也被定义为“粉丝娱乐交互平台”，按照阿里音乐集团CEO宋柯的描述，阿里星球将进化为一个覆盖音乐制作到消费的泛娱乐平台，串联艺人、粉丝、商家，形成完整的商业闭环。近日阿里音乐也迎来了付费音乐的春天，声称阿里平台付费专辑的预售＋销售总额达2000万；而新添加的星球直播功能，更是其布局音乐产业的重要一环。

然而被改造的阿里星球并不被用户看好，甚至骂声四起。天天动听界面简洁、用户体验非常好，从塞班时代到被收购拥有4亿用户。而阿里完全不顾用户的感受，似乎在意的只有4亿那个数字。阿里音乐在今年1月与国内老牌音乐巨头滚石音乐签署了独家合作；2月和3月，阿里音乐相继签约相信音乐、华研国际和拥有250万曲库的德国BMG；4月拿下香港寰亚唱片独家版权。阿里从一开始就没停下买买买的步伐，在阿里的世界里，任何领域都想横插一脚。比如重金签约2016年春晚，还在支付宝中拿出两亿鼓励用户建立好友关系，大有一种誓死勇夺社交阵地的气势，然而事后用户并不买账。情怀噱头是打开市场的一种方法，如果产品自身太差、体验不好是留不住用户的。我想如果不是音乐的版权被阿里买走，大部分用户也会放弃使用阿里音乐吧！

百度音乐系：一波未平一波又起

2012年百度旗下音乐平台ting正式更名为百度音乐；2013年7月，百度音乐旗下PC客户端“千千静听”更名为百度音乐PC端。为用户提供免费下载、在线播放等音乐服务。2015年底百度音乐宣布与太合音乐集团合并，致力于打造一家“全新的互联网音乐机构”。太合音乐集团是由原太合麦田与海蝶音乐、大石版权三家重组，组建的“新型音乐服务公司”。

百度音乐曾因收购千千静听迅速成为在线音乐的巨头，在相当长的时间内百度音乐是在线音乐的领头羊，并成为推动百度崛起的重要业务。不过后来QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐崛起，百度音乐的市场份额不断被抢走。到了今年阿里和腾讯强化在音乐市场的竞争，并展开收购或合作让百度的日子并不好过。最近的百度更是百病缠身，从百度魏泽西事件到百度地图风波导致百度的口碑直线下降。百度音乐想要再次崛起，也是心有余而力不足。

各大平台在潜移默化的培养用户消费习惯

根据易观智库发布的《中国移动音乐市场季度监测报告》数据显示：

截止2015年12月，中国移动音乐市场用户规模达全年峰值2.82亿。《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》要求网络音乐服务商在7月31日之前下架未经授权传播音乐作品，各大平台纷纷下架盗版曲库使得大量用户流失，经历版权洗牌的中国移动音乐市场用户规模在7月份环比下降2.3%。

音乐用户规模已经形成，但付费听歌的消费习惯仍是各大音乐企业的心头病。在最初的网络音乐主要集中在有线互联网上，其中最具代表性的是搜索引擎巨头涉足MP3领域的经营。因此业内人士把那个阶段成为网络音乐的初创时期。正是在那个阶段网站免费向人们提供音乐作品，因而被戏称为“免费的音乐午餐”。当然“免费的午餐”里大多数是一些未被授权的音乐作品，引起了很多次的版权纠纷，所以用户免费吃午餐的习惯也是在那个阶段被惯出来的。

后来互联网音乐产业资本竞争加剧，几大网络巨头相继向网络音乐领域发力，兼并、重组出现了新的格局。但是不管格局怎么变，“免费的午餐”都没有变。对于广大用户来说，谁给我送餐并不重要，重要的是免费的规则不能改。对于企业来说，收费无疑是在驱赶自己的用户，这是任何企业都不想看到的。于是，版权保护和产业发展之间似乎出现了一种不可调和的矛盾。付费听歌会是在线音乐未来的趋势，就像以前捧着随身听听磁带CD的感觉，不论盗版正版与否，至少那时候用户是愿意为音乐付费的，但是以目前的音乐产业格局来看，企业使用怎样的形式来吸引消费者，也就显得尤为重要。

各大平台握自家版权的时候，该如何优雅的听歌？

有人说这是一个正版音乐APP的时代，也是最能考量乐迷的专业音乐素养的时候。如果在这个阶段你对基本的音乐版权状况不了解，很有可能会影响到你是否能在第一时间听到你想听的歌。那么小编在这给你个建议参考：

1、如果你是华语流行老歌迷，从小听着李宗盛、梁静茹、五月天等歌手的个长大的，又恰好喜欢追随独立小众的新生代音乐人，那么有一个虾米app就够了；

2、如果你是周杰伦、张靓颖、张韶涵的资深歌迷，或者喜欢欧美韩流歌曲、经常在QQ空间或者微信分享歌曲，那么QQ音乐就能满足你的需求了；

3、许巍、李宇春、郑钧、林俊杰、田震、阿杜、许蒿、戚薇、曹轩宾等许多歌手的经典作品，版权都在太合音乐旗下的三家公司。虽然很多作品也有授权其他公司，下载哪款看你心情。

如果这三样你都占了，那么你就需要把各个阵营的音乐APP各下载一个，尽管这样比较反人类。

最后在给各位加速会读者一个福利：听歌指南（如有版权变动，请自行无视）

图片源于网络

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云闪付加入红包大战，移动支付三国鼎立格局或将到来

随着移动支付的兴起，每逢春节必有红包大战。往年微信和支付宝的二人转，让人感觉有些老套，而今年市场上终于迎来重磅的挑战者——银联云闪付。近日云闪付高调地推出了“红包到 福才到”活动，简单明了的玩法、实实在在的现金红包，一经推出就受到了消费者的欢迎，成为今年红包大战的新主角。

成绩：推出仅两个多月即迎来爆发性增长

2月6日，中国银联发布最新交易数据显示，2017年银联网络转接交易金额93.9万亿元，同比增长28.8%。在支付宝和财付通的冲击下，这个成绩单显得非常亮丽，称之为传统银行业在网络支付市场的翻身仗也不为过。

对于这张不俗的成绩单，中国银联方面相关负责人认为其中最大的功臣是移动支付产品，他明确表示：“增长背后的主要驱动力在于银联手机闪付、银联二维码支付等移动支付方式迅速普及不无关系。‘云闪付’APP发布，助力银联移动支付系列产品全面推进，伴随着银联便民支付场景建设与行业合作步伐加快，银联品牌影响力在日益扩大。”

去年12月，中国银联借双12大促季之机顺势推出了全新移动支付产品——云闪付。首次正式亮相，云闪付便通过与众多线下厂商和部分线上商家进行合作，通过社交宣传+优惠推广的方式一炮打响了自己的品牌。

从2017年的全年数据来看，银联手机闪付交易的笔数月环比增幅不断提速，这一业务增长趋势非常亮眼。而“云闪付”APP的发布上线，更是大幅带动了银联手机闪付、银联二维码支付等移动端交易的迅速提升。

数据显示，2017全年，银联手机闪付的交易笔数显现出月环比增幅不断增长的迹象。其中，在12月份银联二维码交易笔数较6月大幅提升超4倍。“云闪付”APP的用户群体也在不断扩大。用户数较6月（原“银联钱包”APP）增长近7成，日均活跃用户增长约150.8%，日均交易量增长近2倍。用户和交易数量的同步增长，推动着云闪付进入了良性循环的发展状态。

实际上，云闪付是中国银联2017年年底才推出的移动支付独立APP，到现在也才两个多月的时间。

爆发3 要素：产品升级、全场景、主动营销

云闪付能在短时间内实现爆发性的增长，总结下来有三个关键性的要素：

1、产品全新升级，功能完善、操作简便、体验出色

之前传统银行开发移动支付产品，其产品理念是对现有WEB端网络支付的移动化改造。往往非常重视安全风险防范，但在交互设计、用户体验等方面有所欠缺，与主流的移动支付产品有一定的差距，不容易被消费者所接受。

云闪付作为一款独立的移动支付产品，围绕着用户为核心进行设计开发。在确保交易安全的前提下，无论功能还是操作都从用户的角度出发，力求操作简便、体验舒适。云闪付产品在付款、转账、还款、充值缴费等基础上，增加了快捷开户、海外用卡等特色新功能。云闪付的支付方式多样化，在线、扫码、非接触式等一应俱有，不但整合了中国银联旗下的银行卡，还同时囊括了苹果、华为、小米、三星等手机厂商移动支付产品，统一管理更加便利，功能更加齐全强大。云闪付在产品上整体上丝毫不逊于其他对手，极大地降低了用户转换的学习成本，还拥有一些独特的特色功能，显示出一定的差异化优势，有利于吸引消费者。

2、全场景覆盖，涉及用户生活服务的方方面面

移动支付产品能成大器者，要么像微信那样有着庞大的用户基础，要么像支付宝那样有着消费场景。对于众多后来者而言，丰富齐全的消费场景有可能比用户基础还重要，毕竟产品再好也得靠消费场景实现落地才有机会去争取用户。

基于银行卡支付时代积累的丰富资源，云闪付快速出击，为用户开拓了众多的消费场景，涵盖线下零售、社区便利、交通出行等人们工作生活的方方面面。2017年，云闪付600余个银联移动支付示范街区落成，广州、杭州、福州、上海等多个城市的地铁公交相继开通。此外，云闪付还积极打入校园、出国旅游等新兴场景。云闪付入场移动支付的时间较晚，但在消费场景的覆盖上基本与支付宝、财付通相当，涵括交通、医院、学校、餐饮、超市、菜场、公共缴费等消费者生活服务的方方面面。

3、主动营销接地气，客户转化率高，粘性强

传统企业多有重产品轻营销的倾向，这在当年卖方市场的年代或许是有效率的。但如今市场竞争激烈，消费者有很多选择，只重视产品而忽略营销是很难从众多对手中突围，引起消费者的关注和认可。云闪付推出之后，我们看到了中国银联在经营策略上的主动求变，以顺应市场竞争新态势。最明显的转变就是重视品牌推广，在积极争取商家渠道拓展消费场景的同时，还针对消费者展开主动营销。

去年双12新推出的云闪付牛刀小试，联合线下线上近10万商家展开了一波声势浩大的活动。而这次春节红包活动，则是又一场重磅推广。与其他平台复杂多变的规则相比，云闪付红包活动要简单实在得多：玩法不烧脑，注册、签到、分享、转账就能获得随机的红包，而且上不封底；红包可直接抵现金使用，没有任何门槛。

不过简单规则之下，暗藏着云闪付的心机。比如天天签到随机抢红包，就是希望通过多次打开使用APP来强化用户的潜意识，培育使用习惯；分享用户注册获得8-2018元不等的大额红包，则是通过社交推广来快速获取用户。事实证明，云闪付的营销策略非常有效，客户转化率高，而且粘性较强。据中国银联透露，在去年推出的当月其二维码交易笔数较6月份大幅提升了超过四倍。去年12月中旬银联联手商业银行推出银行业统一APP"云闪付"，一个月实现日均活跃用户增长大约150.8%，日均交易量增长大约179.3%。

未来移动支付有望形成三强鼎立的局面

当支付宝和微信分别凭借自身优势挤压崛起之后，国内移动支付一度成为二者的天下。众多 其他第三方支付企业的生长空间受到挤压，像原来一度占据较高份额的卡拉卡基本已经淡出江湖，连传统银行也受到了强烈冲击。

央行2017年7月份发布的人民币信贷收支表显示：过去半年，个人活期存款和流通中货币（现金）合计大幅减少3万多亿元人民币，其中个人活期存款月减少1.17万亿，现金余额降幅更大，环比今年1月减少了1.95万亿。存款的一大流向第三方支付企业，同是去年7月支付宝对外宣布余额宝规模达到了1.43万亿元，体量超过了招商银行。

传统银行的商业模式和盈利模式都建立在存、贷、汇三项业务之上，三者环环相扣，其中存款作为低成本资金的来源更是其中的核心。第三方支付等互联网金融企业崛起，不但切入了贷款、汇款市场，还对对存款形成了截流危及根基。银行对此并非没有什么作出反应，然而简单地在产品形式上的移动化，却不足以支持与支付宝、财付通等强大的对手同场竞争。

中国银联的云闪付就是在这种情形之下推出的，坦白说云闪付的推出有点晚，但好在还不算太迟。与各家银行推出的移动支付产品相比，中国银联的云闪付具有它们所没有的优势：

1、统合整个行业的资源优势，实现了规模经济。 在支付市场上，规模经济的门槛极高，单个银行的体量很难和现有的两大巨头抗衡。中国银联统合了银行业而建立起了个体不具备的规模优势，无论是产品开发还市场营销都大大降低了成本。

2、中国银联和各家银行是利益共同体，可以获得各家银行的积极配合和支持。 云闪付发展越好，对各家银行的帮助越大。比如说通过云闪付，各家银行都可以从支付宝和财付通的手中获得更多的资金回流，巩固现有存贷汇的核心业务。因此，在云闪付APP上，我们可以看到各家银行都愿意把自己的优质产品开放给全网的消费者，这让云闪付的资源更加丰富，消费者有了更多更好的选择。

3、在经营机制上中国银联是独立的企业法人，具有相对独立的自主经营权。 这样保证了云闪付产品开发、营销的系统性和连贯性，能够针对市场变化更精准地应对，保持着较高的市场竞争力。去年双12和春节红包活动就是自主经营权提升竞争力的最好例证。

这些都成为了云闪付的爆发基础，加上前面提到的爆发3要素，让中国银联云闪付的表现令人眼前一亮。与其他第三方企业不同，中国银联拥有广泛的消费场景和庞大的潜在用户群体（银行卡用户），具有非常雄厚的实力。只要云闪付能保持着这种竞争力，努力培养起用户的使用习惯，就有希望成为新的一极。

届时，移动支付市场将渐渐确立起支付宝、财付通、云闪付三强鼎立的格局，避免形成双寡头垄断。无论是消费者还是企业来说，有竞争的市场都最为有利。

云闪付加入红包大战，移动支付三国鼎立格局或将到来

随着移动支付的兴起，每逢春节必有红包大战。往年微信和支付宝的二人转，让人感觉有些老套，而今年市场上终于迎来重磅的挑战者——银联云闪付。近日云闪付高调地推出了“红包到 福才到”活动，简单明了的玩法、实实在在的现金红包，一经推出就受到了消费者的欢迎，成为今年红包大战的新主角。

成绩：推出仅两个多月即迎来爆发性增长

2月6日，中国银联发布最新交易数据显示，2017年银联网络转接交易金额93.9万亿元，同比增长28.8%。在支付宝和财付通的冲击下，这个成绩单显得非常亮丽，称之为传统银行业在网络支付市场的翻身仗也不为过。

对于这张不俗的成绩单，中国银联方面相关负责人认为其中最大的功臣是移动支付产品，他明确表示：“增长背后的主要驱动力在于银联手机闪付、银联二维码支付等移动支付方式迅速普及不无关系。‘云闪付’APP发布，助力银联移动支付系列产品全面推进，伴随着银联便民支付场景建设与行业合作步伐加快，银联品牌影响力在日益扩大。”

去年12月，中国银联借双12大促季之机顺势推出了全新移动支付产品——云闪付。首次正式亮相，云闪付便通过与众多线下厂商和部分线上商家进行合作，通过社交宣传+优惠推广的方式一炮打响了自己的品牌。

从2017年的全年数据来看，银联手机闪付交易的笔数月环比增幅不断提速，这一业务增长趋势非常亮眼。而“云闪付”APP的发布上线，更是大幅带动了银联手机闪付、银联二维码支付等移动端交易的迅速提升。

数据显示，2017全年，银联手机闪付的交易笔数显现出月环比增幅不断增长的迹象。其中，在12月份银联二维码交易笔数较6月大幅提升超4倍。“云闪付”APP的用户群体也在不断扩大。用户数较6月（原“银联钱包”APP）增长近7成，日均活跃用户增长约150.8%，日均交易量增长近2倍。用户和交易数量的同步增长，推动着云闪付进入了良性循环的发展状态。

实际上，云闪付是中国银联2017年年底才推出的移动支付独立APP，到现在也才两个多月的时间。

爆发3 要素：产品升级、全场景、主动营销

云闪付能在短时间内实现爆发性的增长，总结下来有三个关键性的要素：

1、产品全新升级，功能完善、操作简便、体验出色

之前传统银行开发移动支付产品，其产品理念是对现有WEB端网络支付的移动化改造。往往非常重视安全风险防范，但在交互设计、用户体验等方面有所欠缺，与主流的移动支付产品有一定的差距，不容易被消费者所接受。

云闪付作为一款独立的移动支付产品，围绕着用户为核心进行设计开发。在确保交易安全的前提下，无论功能还是操作都从用户的角度出发，力求操作简便、体验舒适。云闪付产品在付款、转账、还款、充值缴费等基础上，增加了快捷开户、海外用卡等特色新功能。云闪付的支付方式多样化，在线、扫码、非接触式等一应俱有，不但整合了中国银联旗下的银行卡，还同时囊括了苹果、华为、小米、三星等手机厂商移动支付产品，统一管理更加便利，功能更加齐全强大。云闪付在产品上整体上丝毫不逊于其他对手，极大地降低了用户转换的学习成本，还拥有一些独特的特色功能，显示出一定的差异化优势，有利于吸引消费者。

2、全场景覆盖，涉及用户生活服务的方方面面

移动支付产品能成大器者，要么像微信那样有着庞大的用户基础，要么像支付宝那样有着消费场景。对于众多后来者而言，丰富齐全的消费场景有可能比用户基础还重要，毕竟产品再好也得靠消费场景实现落地才有机会去争取用户。

基于银行卡支付时代积累的丰富资源，云闪付快速出击，为用户开拓了众多的消费场景，涵盖线下零售、社区便利、交通出行等人们工作生活的方方面面。2017年，云闪付600余个银联移动支付示范街区落成，广州、杭州、福州、上海等多个城市的地铁公交相继开通。此外，云闪付还积极打入校园、出国旅游等新兴场景。云闪付入场移动支付的时间较晚，但在消费场景的覆盖上基本与支付宝、财付通相当，涵括交通、医院、学校、餐饮、超市、菜场、公共缴费等消费者生活服务的方方面面。

3、主动营销接地气，客户转化率高，粘性强

传统企业多有重产品轻营销的倾向，这在当年卖方市场的年代或许是有效率的。但如今市场竞争激烈，消费者有很多选择，只重视产品而忽略营销是很难从众多对手中突围，引起消费者的关注和认可。云闪付推出之后，我们看到了中国银联在经营策略上的主动求变，以顺应市场竞争新态势。最明显的转变就是重视品牌推广，在积极争取商家渠道拓展消费场景的同时，还针对消费者展开主动营销。

去年双12新推出的云闪付牛刀小试，联合线下线上近10万商家展开了一波声势浩大的活动。而这次春节红包活动，则是又一场重磅推广。与其他平台复杂多变的规则相比，云闪付红包活动要简单实在得多：玩法不烧脑，注册、签到、分享、转账就能获得随机的红包，而且上不封底；红包可直接抵现金使用，没有任何门槛。

不过简单规则之下，暗藏着云闪付的心机。比如天天签到随机抢红包，就是希望通过多次打开使用APP来强化用户的潜意识，培育使用习惯；分享用户注册获得8-2018元不等的大额红包，则是通过社交推广来快速获取用户。事实证明，云闪付的营销策略非常有效，客户转化率高，而且粘性较强。据中国银联透露，在去年推出的当月其二维码交易笔数较6月份大幅提升了超过四倍。去年12月中旬银联联手商业银行推出银行业统一APP"云闪付"，一个月实现日均活跃用户增长大约150.8%，日均交易量增长大约179.3%。

未来移动支付有望形成三强鼎立的局面

当支付宝和微信分别凭借自身优势挤压崛起之后，国内移动支付一度成为二者的天下。众多 其他第三方支付企业的生长空间受到挤压，像原来一度占据较高份额的卡拉卡基本已经淡出江湖，连传统银行也受到了强烈冲击。

央行2017年7月份发布的人民币信贷收支表显示：过去半年，个人活期存款和流通中货币（现金）合计大幅减少3万多亿元人民币，其中个人活期存款月减少1.17万亿，现金余额降幅更大，环比今年1月减少了1.95万亿。存款的一大流向第三方支付企业，同是去年7月支付宝对外宣布余额宝规模达到了1.43万亿元，体量超过了招商银行。

传统银行的商业模式和盈利模式都建立在存、贷、汇三项业务之上，三者环环相扣，其中存款作为低成本资金的来源更是其中的核心。第三方支付等互联网金融企业崛起，不但切入了贷款、汇款市场，还对对存款形成了截流危及根基。银行对此并非没有什么作出反应，然而简单地在产品形式上的移动化，却不足以支持与支付宝、财付通等强大的对手同场竞争。

中国银联的云闪付就是在这种情形之下推出的，坦白说云闪付的推出有点晚，但好在还不算太迟。与各家银行推出的移动支付产品相比，中国银联的云闪付具有它们所没有的优势：

1、统合整个行业的资源优势，实现了规模经济。在支付市场上，规模经济的门槛极高，单个银行的体量很难和现有的两大巨头抗衡。中国银联统合了银行业而建立起了个体不具备的规模优势，无论是产品开发还市场营销都大大降低了成本。

2、中国银联和各家银行是利益共同体，可以获得各家银行的积极配合和支持。云闪付发展越好，对各家银行的帮助越大。比如说通过云闪付，各家银行都可以从支付宝和财付通的手中获得更多的资金回流，巩固现有存贷汇的核心业务。因此，在云闪付APP上，我们可以看到各家银行都愿意把自己的优质产品开放给全网的消费者，这让云闪付的资源更加丰富，消费者有了更多更好的选择。

3、在经营机制上中国银联是独立的企业法人，具有相对独立的自主经营权。这样保证了云闪付产品开发、营销的系统性和连贯性，能够针对市场变化更精准地应对，保持着较高的市场竞争力。去年双12和春节红包活动就是自主经营权提升竞争力的最好例证。

这些都成为了云闪付的爆发基础，加上前面提到的爆发3要素，让中国银联云闪付的表现令人眼前一亮。与其他第三方企业不同，中国银联拥有广泛的消费场景和庞大的潜在用户群体（银行卡用户），具有非常雄厚的实力。只要云闪付能保持着这种竞争力，努力培养起用户的使用习惯，就有希望成为新的一极。

届时，移动支付市场将渐渐确立起支付宝、财付通、云闪付三强鼎立的格局，避免形成双寡头垄断。无论是消费者还是企业来说，有竞争的市场都最为有利。

【作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫（miniant-cn）】