谁能简要的介绍一下ELISA的方法？间接竞争，直接竞争是怎么个意思？

谁能简要的介绍一下ELISA的方法？间接竞争，直接竞争是怎么个意思？

间接竞争法的模型：包被抗原，用HRP-抗体与样本一起加入。
样本中的Ag与Solid-Ag竞争HRP-Ab，固相吸附的HRP-Ab与样本中的Ag浓度成反比。
直接竞争法的模型：包被抗体，用HRP-抗原与样本一起加入。
样本中的Ag与HRP-Ag竞争Solid-Ab，固相吸附的HRP-Ag与样本中的Ag浓度成反比直接竞争elisa和间接竞争elisa区别：1、直接竞争，标记抗原，与检测样品中的抗原竞争抗体。
2、间接竞争，标记抗体，固相抗原与液相抗原(样品)竞争标记抗体。
求助法语DorebienElisa的意思！看起来象人名有可能是Dorsbien，Elisa。
Elisa，好睡！Dors是动词domir睡觉的第二人称变位2

跆拳道比赛中获胜方式有几种

跆拳道比赛中获胜方式有6种：1、击倒胜比赛中，一方运动员被对方用正确技术击倒，台上裁判就要对倒地的运动员数秒，10秒后运动员不能站起来继续比赛，这时就可以直接判对方获得绝对胜利。
2、主裁判终止比赛胜(RSC胜)指根据主裁判判断或医生诊断一方运动员在计时一分钟甚至一分钟后难以继续比赛，或不服从主裁判继续比赛的命令时，可判RSC胜。
3、对方弃权胜(弃权胜)选手或对方教练挥舞白毛巾以示弃权。
4、对方失去资格胜(失格胜)作弊行为被发现。
裁判可以中止比赛，判定作弊一方输。
5、主裁判判罚犯规胜(犯规胜)一方运动员被对方用犯规方法打倒在地，10秒后不能站起来继续比赛，这时台上裁判就可以判倒地方获胜，犯规方为犯规失败。
跆拳道比赛中获胜方式有6种(1)击倒胜(K•O胜)(2)主裁判终止比赛胜(RSC胜)(3)比分或优势胜(判定胜)(4)对方弃权胜(弃权胜)(5)对方失去资格胜(失格胜)(6)主裁判判罚犯规胜(犯规胜)两种，ko直接击倒和分数较高者获胜一种方式一把对手ok掉，然后就是打完三局比分数三种吧ko或者两局结束后比分干的获胜最早还有一种大比分领先七分者获胜

企业经营战的略中竞争战略有哪几种形式

这个就像是打仗1样，没有常态的方法，没有1成不变的模式，只要成功了，就是好的办法，你有固定市场就打阵地战，没有固定市场就打游击战，终究看你产品质量性能，还有服务了，小企业不容易把战场弄的太分散，市场太大精力不够用，服务跟不上，就会对顾客或用户产生轻视态度，如果让顾客或用户产生了你对她不够重视的想法，质量再好的东西也是用不出去的。

卡夫在中国的主要业务是什么？主要竞争对手是谁？营销策略？

谢谢！尊敬的卡夫制造部的领导：您好。
卡夫食品公司源远流长，是世界知名的饮料和食品制造商。
关于贵公司汇思制造承包部的一些现状和人员情况，今天我不得不站出来说几句。
我是在贵公司打工的一名大学生，制造部的一名叫做穆泽军的班长是我的上司，关于他，我想说的有以下几点。
1、管理无能！由其任命的各线组长能力极其有限，知识水平相当低下，而一些能力很强的员工却得不到提升，这导致整个生产一线的管理结构非常不合理。
各线的组长说话毫无威信，对新员工的培训方式也相当落后，没有效率可言。
穆泽军本人也常常无序调度手下员工，按其喜好，不考虑生产实际状况，将其手下几条线的员工随意调配，产生了诸多混乱！2、爱耍心机和小伎俩！爱玩阴招！恶意辱骂下属，不把下属当人看！可以说强权和阴险共存，铁腕和算计并用。
经常对组长大声辱骂，侮辱其人格之事更是家常便饭。
由于几个组长人比较老实，因此不敢反抗。
而其余员工遇到这种事时更是敢怒不敢言！穆泽军三天两头让员工休息，无故无限期放员工的假。
在人员相当充足的情况下，恶意迫使部分员工透支其体能，员工带伤干活也是常有的事。
除此之外，他还擅扣员工应得考核和绩效奖金。
穆泽军在岗期间，其下属生产线人员的离职率一直居高不下！3、毫无诚信。
诚信是做人处世的根本。
而穆泽军则是人前一套，人后一套，信口雌黄，朝令夕改。
将自己说过的言语当做空话。
常常利用其职权之便，不允许员工正常离职(若离职也被其写成非正常离职)。
以各种借口拖延员工离职时间，爱装糊涂，能拖就拖，能敷衍就敷衍。
穆泽军的行为严重挑战了卡夫“质量、安全、尊重、诚信”的价值观！4、在上夜班时间，其下属生产线上常处于无管理状态，其本人也经常不在岗，对生产质量的把控也相当不负责任！夜班期间，生产日期经常出错，而穆泽军对此采取的做法是：心情好的时候，睁一只眼闭一只眼，心情不好的时候，将犯错的人员辱骂一顿，然后将组长和全体员工叫到一起辱骂，最后扬长而去。
其上班时间，喜欢与部分女员工大声打闹，而打闹的工具竟然是饼干。
有时饼干被弄的满地皆是，导致流水线下游无法正常工作。
车间内震耳欲聋的机器轰鸣声，竟都掩盖不住穆泽军与女员工的打闹声！这些，都严重破坏了卡夫的生产秩序，严重损毁了公司和企业的形象！5、此外，穆泽军身居其职，不思进取。
视公司生产制度和卡夫品牌价值如无物，时常根据其心情上班，面对上班时间车间内清洁工屡屡偷饼干的行为，不仅不及时

企业文化竞争在企业所有的竞争方式中具有什么地位

你好！企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。
它不仅包括思想和精神方面的内容，也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。
企业文化竞争在企业所有的竞争方式中具有核心地位，是企业第一竞争力。
企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力企业文化是一种客观存在的文化现象。
J一义上讲，它指企业在实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义上讲，它指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。
实践证明，企业文化对企业经营的成败关系极大。
再看看别人怎么说的。
企业文化是企业运作的“润滑剂”；企业间不同文化如果说有竞争的话，在企业所有竞争中具有不可缺少的作用，但不是决定性的、主要的、重要的地位。
机器的运作靠得是动力及硬件结构而不是润滑剂，尽管机器运作少不了它。

某行业竞争战略分析

这样的论文怎么写应该写什么样的案例所谓行业竞争战略分析，就是要讲清楚“行业”、“竞争”、“战略”三个方面，所以要回答以下几个方面的问题：1、行业概念、整体现状(包括行业范围、行业构成、历史总量)、行业发展趋势(政策、需求及技术趋势等)——讲“行业”；2、重要细分行业发展现状及发展趋势——生产状况与需求状况、发展趋势——讲“行业”；3、行业主要企业竞争格局——现有供应商、潜在进入者、潜在替代品等)——讲“竞争”；4、行业发展战略选择(结合供需双方现状及趋势，详细阐述重点发展策略))——讲“战略”。
波特三种竞争战略1、总成本领先战略成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，就要在管理方面对成本给予高度的重视。
尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视，但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。
该公司成本较低，意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。
赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势，诸如与原材料供应方面的良好联系等，或许也可能要求产品的设计要便于制造生产，易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本，以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。
总成本领先地位非常吸引人。
一旦公司赢得了这样的地位，所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。
2、差别化战略差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。
最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。
例如履带拖拉机公司(caterpillar)不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务着称，而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。
如果差别化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。
波特认为，推行差别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。
推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。

苹果公司在目标市场的选择上采用了哪种策略

一、打品牌战2，刚刚开始是做高端路线，以后出现低端路线3，走低端卖软件挣钱4，高流量让合作商高收入三种目标市场策略一、无差异市场营销策略无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。
无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性。
可口可乐公司在60年代以前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客，就是采取的这种策略。
无差异营销的理论基础是成本的经济性。
生产单一产品，可以减少生产与储运成本；无差异的广告宣传和其他促销活动可以节省促销费用；不搞市场细分，可以减少企业在市场调研、产品开发、制定各种营销组合方案等方面的营销投入。
这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品比较合适。
对于大多数产品，无差异市场营销策略并不一定合适。
首先，消费者需求客观上千差万别并不断变化，一种产品长期为所有消费者和用户所接受非常罕见。
其次，当众多企业如法炮制，都采用这一策略时，会造成市场竞争异常激烈，同时在一些小的细分市场上消费者需求得不到满足，这对企业和消费者都是不利的。
再次，易于受到竞争企业的攻击。
当其他企业针对不同细分市场提供更有特色的产品和服务时，采用无差异策略的企业可能会发现自己的市场正在遭到蚕蚀但又无法有效地予以反击。
正由于这些原因，世界上一些曾经长期实行无差异营销策略的大企业最后也被迫改弦更张，转而实行差异性营销策略。
被视为实行无差异营销典范的可口可乐公司，面对百事可乐、七喜等企业的强劲攻势，也不得不改变原来策略，一方面向非可乐饮料市场进军，另一方面针对顾客的不同需要推出多种类型的新可乐。
二、差异性市场营销策略差异性市场营销策略是将整体市场划分为若干细分市场，针对每一细分市场制定一套独立的营销方案。
比如，服装生产企业针对不同性别、不同收入水平的消费者推出不同品牌、不同价格的产品，并采用不同的广告主题来宣传这些产品，就是采用的差异性营销策略。
差异性营销策略的优点是：小批量、多品种，生产机动灵活、针对性强，使消费者需求更好地得到满足，由此促进产品销售。
另外，由于企业是在多个细分市场上经营，一定程度上可以减少经营风险；一旦企业在几个细分市场上获得成功，有助于提高企业的形象及提高市场占有率。
差异

沈阳鹏达体育用品公司竞争策略

单纯从竞争效果来看，他们的竞争策略还是比较成功的。
从专业角度来看，他们有着完整畅通的供应链系统，系统中间层次清晰，这也就保证也相对较低的成本和充足货物供应在竞争中存在价格货源优势。
在售后服务方面，鹏达体育也在行业中树立了一定的威信，在保真的同时如果出现质量问题退换都没有问题。
鹏达体育有着很宽的竞争领域，在鹏达体育中你可以买到阿迪，耐克，锐步等多种品牌商品，大大满足了顾客需求多源化的要求。
得到顾客的认可。
大批量进货。
由于鹏达体育公司规模较大，这就注定了他的进货批量一定很大，在这么大的进货量面前供应商应必然降低价格，这就决定了他在价格方面的优势。
对顾客要求的响应时间。
有着高品质的服务，加上对顾客要求的尽量满足，这样就带来了很多的鹏达体育品牌忠实着。
在两家公司产品质量相当的情况下，有好的服务必然会占有更大的竞争优势。
由于本人也是初涉学习公司管理这一专业所以有说的不对的地方请不吝赐教。
联系方式QQ：32140845

什么是迈克尔·波特的优势竞争理论？

波特竞争理论波特竞争理论重点主要有：五力模型三大一般性战略价值链钻石体系产业集群1、五力模型决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。
企业在拟定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。
竞争法则可以用五种竞争力来具体分析，如图所示，这五种竞争力包括：新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。
这五种竞争力能够决定产业的获利能力，它们会影响产品的价格、成本、与必要的投资，也决定了产业结构。
企业如果要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构。
2、三大一般性战略竞争战略的第二个中心问题是：企业在产业中的相对位置。
竞争位置会决定企业的获利能力是高出还是低于产业的平均水平。
即使在产业结构不佳，平均获利水平差的产业中，竞争位置较好的企业，仍能获得较高的投资回报。
每个企业都会有许多优点或缺点，任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差异化产生作用。
成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。
将这两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合，就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略：总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。
“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确实总成本低于竞争对手。
“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。
最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。
但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾，在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，专一化战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较广阔范围内竞争的对手。
公司或者通过满足特殊对

企业选择目标市场的策略有哪几种？

一、市场调研，分析二、当地文化，宗教信仰三、了解竞争对手4，人均收入和消费水平五、媒体，报纸，广播电视，杂志等大力宣传六、打折优惠七、选择有知名度的代理商三种目标市场策略一、无差异市场营销策略无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。
无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性。
可口可乐公司在60年代以前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客，就是采取的这种策略。
无差异营销的理论基础是成本的经济性。
生产单一产品，可以减少生产与储运成本；无差异的广告宣传和其他促销活动可以节省促销费用；不搞市场细分，可以减少企业在市场调研、产品开发、制定各种营销组合方案等方面的营销投入。
这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品比较合适。
对于大多数产品，无差异市场营销策略并不一定合适。
首先，消费者需求客观上千差万别并不断变化，一种产品长期为所有消费者和用户所接受非常罕见。
其次，当众多企业如法炮制，都采用这一策略时，会造成市场竞争异常激烈，同时在一些小的细分市场上消费者需求得不到满足，这对企业和消费者都是不利的。
再次，易于受到竞争企业的攻击。
当其他企业针对不同细分市场提供更有特色的产品和服务时，采用无差异策略的企业可能会发现自己的市场正在遭到蚕蚀但又无法有效地予以反击。
正由于这些原因，世界上一些曾经长期实行无差异营销策略的大企业最后也被迫改弦更张，转而实行差异性营销策略。
被视为实行无差异营销典范的可口可乐公司，面对百事可乐、七喜等企业的强劲攻势，也不得不改变原来策略，一方面向非可乐饮料市场进军，另一方面针对顾客的不同需要推出多种类型的新可乐。
二、差异性市场营销策略差异性市场营销策略是将整体市场划分为若干细分市场，针对每一细分市场制定一套独立的营销方案。
比如，服装生产企业针对不同性别、不同收入水平的消费者推出不同品牌、不同价格的产品，并采用不同的广告主题来宣传这些产品，就是采用的差异性营销策略。
差异性营销策略的优点是：小批量、多品种，生产机动灵活、针对性强，使消费者需求更好地得到满足，由此促进产品销售。
另外，由于企业是在多个细分市场上经营，一定程度上可以减少经营风险；一旦企业在几个细分