请教间接竞争ELISA

请教间接竞争ELISA

间接竞争ELISA间接法常用于检测抗体，一般之操作步骤为：将已知之抗原固著于塑胶孔盘上，完成后洗去多余之抗原。
加入待测检体，检体中若含有待测之一次抗体，则其会与塑胶孔盘上的抗原进行专一性键结。
洗去多余待测检体，加入带有酵素之二次抗体，与待测之一次抗体键结。
洗去多余未键结二次抗体，加入酵素受质使酵素呈色，藉仪器(ELISAreader)测定塑胶盘中的吸光值(OD值)，以评估有色终产物的含量即可测量待测抗体的含量。
直接竞争elisa和间接竞争elisa区别1、直接竞争，标记抗原，与检测样品中的抗原竞争抗体。
2、间接竞争，标记抗体，固相抗原与液相抗原(样品)竞争标记抗体。
3、定义间接竞争法的模型：包被抗原，用hrp-抗体与样本一起加入。
样本中的ag与solid-ag竞争hrp-ab，固相吸附的hrp-ab与样本中的ag浓度成反比。
直接竞争法的模型：包被抗体，用hrp-抗原与样本一起加入。
样本中的ag与hrp-ag竞争solid-ab，固相吸附的hrp-ag与样本中的ag浓度成反比。
4、竞争法的理论基础：是限量抗体。
只有在限量抗体基础上，两种抗原才会形成竞争关系。
5、、间接竞争法具备较高灵敏度原因。
直接竞争法里，标记抗原与待测抗原均是液相，与抗体的结合机会是一样的，例如有1份标记抗原与1份待测抗原竞争1份抗体，那么有50%的标记抗原能与抗体结合，所以标记抗原的相对结合率为50%。
间接法里，固相抗原与抗体的接触面积较小，固相抗原与待测抗原的结合抗体机会是不平等的，接近顺序饱和法，即只有与待测抗原结合剩余的抗体才会与固相抗原结合，同样有1份固相抗原与1份待测抗原竞争1份抗体时，基本上抗体会被待测抗原中和掉，与固相抗原结合的抗体非常少。
固相抗原的相对结合率为0%。
因此，间接法的抑制曲线斜率会大于竞争法。
因为抑制率越大则斜率越大，从而灵敏度越大。
(假设零管变异5%，以两倍sd为灵敏度限，则为90%相对结合率，则间接法可以在较低的待测抗原浓度达到这一相对结合率，因此灵敏度要高。
)在进行系统放大时，间接法一般可以使用酶标二抗。
因为二抗可以针对抗体的多个部位，所以存在放大效应，从而能提高间接法的灵敏度。
直接法一般难以进行放大，常用的有生物素化抗原与酶标亲和素，但模式上似乎不存在放大效应。
6、间接法的高灵敏度难以实现的原因：双抗体夹心的免放(irm

谁能简要的介绍一下ELISA的方法？间接竞争，直接竞争是怎么个意思？

间接竞争法的模型：包被抗原，用HRP-抗体与样本一起加入。
样本中的Ag与Solid-Ag竞争HRP-Ab，固相吸附的HRP-Ab与样本中的Ag浓度成反比。
直接竞争法的模型：包被抗体，用HRP-抗原与样本一起加入。
样本中的Ag与HRP-Ag竞争Solid-Ab，固相吸附的HRP-Ag与样本中的Ag浓度成反比

如何选择适当的营销策略以摆脱传统的价格竞争策略

企业欲想在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，其中的一个重要因素，就是要对其营销策略做出科学的抉择。
营销策略一般分为三种：一是无差异营销；二是差异营销；三是集中营销。
企业要对上述三种营销策略择其优者而用之，且用得恰到好处，使其收到预期的成效，通常应考虑以下因素：1企业资源能力。
当企业资源能力有限无法占领范围比较大的市场时，唯一比较切实可行的选择，就是采用集中营销策略，即针对一部分特定消费者群的需求，进行专业化生产，将力量集中投向一个或少数几个目标市场，以在小市场中取得较大的市场份额。
因为与其把力量均衡用于广阔的市场得到很小的市场占有率，倒不如在部分市场里占有较高的市场份额。
这样，就有可能使企业在某个目标市场上处于竞争优势地位，不仅可以节约市场营销费用，增加利润，而且还可以提高其企业和产品在目标市场上的知名度、美誉度，增强消费者对本企业及其产品的依赖感。
必要时还可在此基础上步步深入向市场的广度和深度发展。
如生产司其乐牌洗衣机的上海市司其乐洗衣机总厂，因考虑到自己起步较晚，生产技术条件较落后，企业资源能力有限，就采用集中营销策略，先把其产品打进内蒙古等边远地区，继而以巩固北方，打进中原，争取西南为主要目标，然后再逐步向全国其他省区扩展，但暂不进入京、津、沪市场。
由于其选择了最适应本企业资源能力的最佳的营销策略，发挥了其相对优势(因为司其乐洗衣机缸是铝胆，在北方比塑料胆受欢迎)，因此，经过几年努力之后，司其乐洗衣机名声大振，其产品很快遍布全国。
但采取此策略时，要注意自己在该市场的地位是否相当稳固，是否对目标市场上的目标顾客的需求及特点有相当的了解，有无稳操胜券的把握，以免担较大的风险。
2产品的同质性。
即购买者对产品特征的感觉相似的程度。
若企业投放市场的是同质的或相似的产品，如汽油、食盐、食糖等，那就宜采用无差异营销策略，即把整个市场作为企业潜在的推销对象，对整个市场只投放一种产品，只运用一种市场营销策略，以通过大批量生产单一品种的产品、大量营销来迎合市场上最大多数人的需求，从中赢得利润。
因为进入该市场的购买者，对其产品特征的感觉相似的程度较高，对其产品的购买不挑剔，他们关心的是能买到商品，价格是否便宜；注意的是能体现产品使用价值的主要特征，并不在意产品的细小差别和次要特征。
此策略一般只适用于差异小、适应性较强、具有广泛需求的产品及生产单一产品的中小型企业。
3市场的同质性

在竞争中处于领导者和挑战者各自的营销策略是什么？市场营销学的问题~~~谢谢

策略很多呀看你要达到一个什么样的目的比如领导者它在当上一个行业的领导者后为了继续保持领导者的地位面对市场上的竞争者它会采用防御式的阵地阻击而一般挑战者在挑战领导者的时候往往会抓住领导者的弱点进行攻击它会把它的所有的资源聚焦在对手的弱点处它还可以找到领导者的对立面进行它的攻势一、从行业的角度来看，企业的竞争者有一、现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。
二、潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。
另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。
新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。
三、替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。
随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。
二、从市场方面看，企业的竞争者有一、品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。
如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。
品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。
二、行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。
所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。
如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。
三、需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。
如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。
四、消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。

企业经营战的略中竞争战略有哪几种形式

这个就像是打仗1样，没有常态的方法，没有1成不变的模式，只要成功了，就是好的办法，你有固定市场就打阵地战，没有固定市场就打游击战，终究看你产品质量性能，还有服务了，小企业不容易把战场弄的太分散，市场太大精力不够用，服务跟不上，就会对顾客或用户产生轻视态度，如果让顾客或用户产生了你对她不够重视的想法，质量再好的东西也是用不出去的。

企业营销的三个基本竞争策略是什么？

策略1：差异化人无我有策略2：成本领导人有我强成本领导策略是指：根据在业界所累积的最大经验值，控制成本低于对手的策略。
策略3：目标集中顾客导向目标集中策略则是：将资源集中在特定买家、市场或产品种类；一般说法就是“市场定位”。
如果把竞争策略放在针对特定的顾客群、某个产品链的一个特定区段或某个地区市场上，专门满足特定对象或特定细分市场的需要，就是目标集中。
一、“联合”策略二、“柔化”策略三、“饥饿”策略四、“冷门”策略五、“信息”策略优势、价格、服务

问题补充：1简述企业的目标市场覆盖模式。
2简述企业竞争者的类型和特点。

问题补充：1简述企业的目标市场覆盖模式。
2简述企业竞争者的类型和特点。
一、目标市场覆盖模式有无差异营销/差异化营销及集中化营销二、企业在行业中受五种竞争力量影响。
分别是同业竞争者的竞争，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，供应商的讨价还价能力和销售商的讨价还价能力。
知己知彼

五种竞争力量模式的内容有哪些？

波特的竞争环境五因素分析法主要有以下五个方面：一现有竞争对手的威胁；二潜在竞争对手的威胁：它取决于：1规模经济。
这个貌似与就业没多大关系2波特五力模型1、新进入者威胁。
新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。
2、替代品的威胁。
市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。
3、买方的讨价还价能力。
如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。
这会减少你的利润，其结果是影响收益率。
4、供方的讨价还价能力。
与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。
5、现有竞争者的竞争能力。
竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。

苹果公司在目标市场的选择上采用了哪种策略

一、打品牌战2，刚刚开始是做高端路线，以后出现低端路线3，走低端卖软件挣钱4，高流量让合作商高收入三种目标市场策略一、无差异市场营销策略无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。
无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性。
可口可乐公司在60年代以前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客，就是采取的这种策略。
无差异营销的理论基础是成本的经济性。
生产单一产品，可以减少生产与储运成本；无差异的广告宣传和其他促销活动可以节省促销费用；不搞市场细分，可以减少企业在市场调研、产品开发、制定各种营销组合方案等方面的营销投入。
这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品比较合适。
对于大多数产品，无差异市场营销策略并不一定合适。
首先，消费者需求客观上千差万别并不断变化，一种产品长期为所有消费者和用户所接受非常罕见。
其次，当众多企业如法炮制，都采用这一策略时，会造成市场竞争异常激烈，同时在一些小的细分市场上消费者需求得不到满足，这对企业和消费者都是不利的。
再次，易于受到竞争企业的攻击。
当其他企业针对不同细分市场提供更有特色的产品和服务时，采用无差异策略的企业可能会发现自己的市场正在遭到蚕蚀但又无法有效地予以反击。
正由于这些原因，世界上一些曾经长期实行无差异营销策略的大企业最后也被迫改弦更张，转而实行差异性营销策略。
被视为实行无差异营销典范的可口可乐公司，面对百事可乐、七喜等企业的强劲攻势，也不得不改变原来策略，一方面向非可乐饮料市场进军，另一方面针对顾客的不同需要推出多种类型的新可乐。
二、差异性市场营销策略差异性市场营销策略是将整体市场划分为若干细分市场，针对每一细分市场制定一套独立的营销方案。
比如，服装生产企业针对不同性别、不同收入水平的消费者推出不同品牌、不同价格的产品，并采用不同的广告主题来宣传这些产品，就是采用的差异性营销策略。
差异性营销策略的优点是：小批量、多品种，生产机动灵活、针对性强，使消费者需求更好地得到满足，由此促进产品销售。
另外，由于企业是在多个细分市场上经营，一定程度上可以减少经营风险；一旦企业在几个细分市场上获得成功，有助于提高企业的形象及提高市场占有率。
差异

卡夫在中国的主要业务是什么？主要竞争对手是谁？营销策略？

谢谢！尊敬的卡夫制造部的领导：您好。
卡夫食品公司源远流长，是世界知名的饮料和食品制造商。
关于贵公司汇思制造承包部的一些现状和人员情况，今天我不得不站出来说几句。
我是在贵公司打工的一名大学生，制造部的一名叫做穆泽军的班长是我的上司，关于他，我想说的有以下几点。
1、管理无能！由其任命的各线组长能力极其有限，知识水平相当低下，而一些能力很强的员工却得不到提升，这导致整个生产一线的管理结构非常不合理。
各线的组长说话毫无威信，对新员工的培训方式也相当落后，没有效率可言。
穆泽军本人也常常无序调度手下员工，按其喜好，不考虑生产实际状况，将其手下几条线的员工随意调配，产生了诸多混乱！2、爱耍心机和小伎俩！爱玩阴招！恶意辱骂下属，不把下属当人看！可以说强权和阴险共存，铁腕和算计并用。
经常对组长大声辱骂，侮辱其人格之事更是家常便饭。
由于几个组长人比较老实，因此不敢反抗。
而其余员工遇到这种事时更是敢怒不敢言！穆泽军三天两头让员工休息，无故无限期放员工的假。
在人员相当充足的情况下，恶意迫使部分员工透支其体能，员工带伤干活也是常有的事。
除此之外，他还擅扣员工应得考核和绩效奖金。
穆泽军在岗期间，其下属生产线人员的离职率一直居高不下！3、毫无诚信。
诚信是做人处世的根本。
而穆泽军则是人前一套，人后一套，信口雌黄，朝令夕改。
将自己说过的言语当做空话。
常常利用其职权之便，不允许员工正常离职(若离职也被其写成非正常离职)。
以各种借口拖延员工离职时间，爱装糊涂，能拖就拖，能敷衍就敷衍。
穆泽军的行为严重挑战了卡夫“质量、安全、尊重、诚信”的价值观！4、在上夜班时间，其下属生产线上常处于无管理状态，其本人也经常不在岗，对生产质量的把控也相当不负责任！夜班期间，生产日期经常出错，而穆泽军对此采取的做法是：心情好的时候，睁一只眼闭一只眼，心情不好的时候，将犯错的人员辱骂一顿，然后将组长和全体员工叫到一起辱骂，最后扬长而去。
其上班时间，喜欢与部分女员工大声打闹，而打闹的工具竟然是饼干。
有时饼干被弄的满地皆是，导致流水线下游无法正常工作。
车间内震耳欲聋的机器轰鸣声，竟都掩盖不住穆泽军与女员工的打闹声！这些，都严重破坏了卡夫的生产秩序，严重损毁了公司和企业的形象！5、此外，穆泽军身居其职，不思进取。
视公司生产制度和卡夫品牌价值如无物，时常根据其心情上班，面对上班时间车间内清洁工屡屡偷饼干的行为，不仅不及时